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造勢者還是追風人
格力不是不想改變。
事實上，在外界眼裡，格力是太想改變了。格力“不務正業”的版圖中，有三件事最值得記錄。
第一件是手機。2015年，第一代格力手機正式誕生。同年，格力電器營業收入為977.45億元，較同期下降29.04%。在主營業務下滑的當口推出新業務，當然不是巧合。
圖源閒魚
實際上，當時的國內手機業幾乎是紅海市場，蘋果、華為、小米、vivo等牢牢佔領了高中低端手機市場。業內曾有人質疑格力新業務成功的可能性，但自信的董明珠表示，行業的競爭沒有紅海之說，只要有技術、有創新，就不怕什麼紅海。
在接下來的兩年時間裡，格力陸續推出了二代和三代手機產品，但格力手機並沒什麼拿得出手的技術和創新，反而是靠董明珠的開機圖片火了一把。
而在渠道端，格力手機出貨少得可憐。“格力手機出沒最多的地方應該是在閒魚。”一位90後消費者稱，自己公司的年會大獎就曾是格力手機，一個同事中獎後轉身就掛到閒魚上賣了。
2020年，格力將手機業務併入格力大松（TOSOT）。大松是格力旗下的小家電品牌，有觀點認為，格力想通過手機及小家電產品，佈局智能家居業務。
第二件是汽車。格力收購珠海銀隆，曾經在業界掀起不小的風浪。不少人暗諷董明珠又要帶著格力“不務正業”了。
主要是當時的新能源家用車領域，已經不是一個市場巨大的藍海時代了。2021年底，被收購的銀隆新能源股份有限公司正式更名為“格力鈦新能源股份有限公司”，格力選擇繼續銀隆的優勢，發力新能源客車市場。
不過，新能源客車市場並不比家用車市場競爭小，不僅有中通、宇通、金龍“三劍客”把守，在高鐵網絡四通八達以及私家車普及率大大提高的環境下，公路客運的客流本身也呈下滑趨勢。
好在除了車，格力鈦還有鈦酸鋰電池以及氫燃料電池業務。據官網信息，格力鈦酸鋰電池去年出口到了芬蘭，應用於芬蘭的港口自動化系統。
第三件是直播。2020年，董明珠幾乎和羅永浩同時進入直播行業。那一年，也可以說是各個行業大佬下場直播的元年。
圖源格力董明珠店抖音直播間
不過，和一般直播將產品賣給C端用戶不同，有經銷商暗指董明珠的直播其實是一場“線上訂貨會”。當時，董明珠強調，試水直播的意義並不只是單純賣貨，而是想給更多經銷商以信心，希望能帶動更多經銷商加入直播的行列。
然而，經銷商有沒有因為直播重燃信心不得而知，但格力急於進行渠道變革，直播間和經銷商的價格差，足以令二者的矛盾進一步激化。
神秘的第二曲線
自然界的規律是，任何事物都要經歷初始、生長、成熟、衰退四個主要時期。企業也如此。
但每個企業都不甘心走向衰退，於是，開闢新業務，尋找第二成長曲線，成為不少企業孜孜以求的目標。但第二曲線又帶來兩個問題：
第一個問題來自於時間——什麼時候應該啟動新的業務？
提出“第二曲線”理論的管理學大師查爾斯·漢迪（Charles Handy）認為，企業要在現有業務處於上升期時，且頂點到來之前，就要找到第二成長曲線。
回過頭來看，2019年12月18日，格力的盤中最高價超過68元，這差不多是迄今為止格力市值的最高點。從格力的資產淨規模來看，2020年達到歷史最高位。所以從時間角度來看，格力並沒能在最佳時點尋找到第二成長曲線。
接下來看看第二個問題——開啟什麼樣的新業務？
從手機、汽車，到電池、芯片以至於直播，格力的每一個動作都有董明珠個人的影子。這個雷厲風行的女強人，在面對任何一種危機時以果敢強勢而著稱。然而，互聯網世界，行業競爭波雲詭譎，傳統行業的大鱷也不見得能夠翻手為雲覆手為雨。
從今年的財報來看，過去幾年的“不務正業”，並沒有為格力的業績做出像樣的貢獻。2022年上半年，格力952.20億元的營收中，製造業佔比達80.18%。單一的空調類產品就貢獻了72.2%的營收，而生活電器、工業製品和綠色能源等其他產品累計佔比不到8%。
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