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2020年8月24日 星期一

青松股份:合成樟腦與化妝品代工雙龍頭

 https://xueqiu.com/7496814714/157414914

青松股份的傳統業務是通過化學法生產合成樟腦冰片香精香料等以鬆節油為主要原料的精細化工產品且是全球最大的合成樟腦供應商公司通過收購國內化妝品ODM商諾斯貝爾新增化妝品代工業務成為全球第四大國內第一大化妝品代工商

 

松節油的深加工產品屬於產業鏈中游的精細化工產品廣泛應用於日化醫藥農藥飼料紡織皮革塑料等化工行業青松股份貢獻了國內松節油採購量超過30%的份額根據松香網數據上游松香松節油廠商50家左右青松股份具有較強議價權從而一定程度規避除上游減產外的價格上漲風險全球主要的合成樟腦廠商有青松股份嘉興東平梧州黃埔Sapthagir和Dujodwala其中青松股份全球合成樟腦產能佔比超過40%國內合成樟腦產能佔比超過70%擁有較強的產品定價權

 

2019年中國美妝個護市場規模達到4777億元同比增長13.8%增速較2018年提升1.2個百分點自2017年起加速成長零售端的高景氣帶動化妝品代加工產業持續擴容經測算2019年化妝品代加工行業市場規模達到約570億元目前行業格局較為分散長尾小廠多處於無序競爭狀態規模較大的國際廠商和國內一線廠商有望憑藉規模效應與研發優勢持續拓客實現強者恆強展望未來電商與短視頻的快速發展催生出一眾新銳國貨品牌與直播+供應鏈品牌這兩類品牌多缺乏自主生產能力和研發經驗對代工廠的依賴度高有望持續促進代工行業的快速發展

 

諾斯貝爾主要為下游日化品牌供應面膜護膚品和濕巾這三類產品2013-2019年諾斯貝爾營收和歸母淨利潤均保持高速增長6年CAGR分別為25%和29%2019年實現營收21.78億元歸母淨利潤2.53億元公司2019年面膜年產能19.5億片位居全球第一

 

經過多年的積累諾斯貝爾形成了人才客戶資源供應商資源產品開發和配方研發能力嚴格的質量控制體系生產製造等方面的核心競爭優勢諾斯貝爾與上游30餘家全球知名原料供應商結成長期合作夥伴關係包括巴斯夫德之馨亞甚蘭等國際著名原料商下游客戶方面諾斯貝爾注重多層次佈局覆蓋國內及國際市場承接數百家傳統渠道和電商微商等新興互聯網渠道品牌客戶的訂單作為全球第一大面膜代工廠諾斯貝爾以面膜為特色在下游品牌處建立了較穩定的大客戶訂單

 

諾斯貝爾ODM的產品佔比高於70%採用國內外合作研發擁有1000平方米的專屬研發中心和超過百人的專業產品開發和配方研發團隊諾斯貝爾不僅能根據客戶需求設計出符合客戶產品定位性能成本等全方面需求的產品而且可以根據市場動態不斷研發新型產品並推薦給品牌客戶彌補產品存在生命週期的短板協助品牌客戶以富有獨特性的產品優先或持續佔領市場共同引領市場發展並共享市場發展的紅利諾斯貝爾於2016年11月被認定為國家高新技術企業擁有已成功轉化的專利成果三十餘項

 

國盛證券表示青松股份通過收購成為松節油深加工和化妝品代工雙龍頭預計公司2020-2022年歸母淨利潤分別為5.51億元6.41億元和7.44億元由於化妝品代工所處行業下游正處於高速成長期帶動全產業鏈享受一定估值溢價按分部估值形式青松股份的合理市值空間在110億元給予買入評級

 

國元證券表示化妝品行業維持高景氣度公司旗下諾斯貝爾作為上游代加工龍頭企業有望充分享受行業紅利預計2020-2022年公司EPS分別為1.06元1.24元和1.42元對公司採取分部估值法,化妝品業務與化工業務分別給予35倍與10倍PE對應估值99.8億元與26.1億元合計估值125.9億元對應目標價24.37元首次覆蓋給予買入評級



 
 

 

蔡金強:內循環:做最壞打算 盡最大努力

 https://www.mpfinance.com/fin/columnist2.php?col=1463481140709&node=1598209887647&issue=20200824

【明報專訊】上周接受了一個訪問,記者朋友問我對國家主席習近平最近猛提「內循環」有什麼看法?可能他也知道我是中國樂觀派,不方便說得太悲觀。最近關於中國的林林總總,大部分海外媒體都以一種語不驚人死不休的態度處理,不是中國百年雨災,三峽快垮;就是中國糧食嚴重不足,糧票重現在即;要不就是內循環,閉關鎖國……這個國家最大的悲哀在於盛產「二五仔」,而且愚民確實不少。可以想像,如果一盤散沙,彼此攻伐,人民將如芻狗。

事實上,習近平最近猛推「內循環」是很合理,而且明智的。確實最近,習近平頻頻提出一些克儉自律的大方針,如內循環,不浪費糧食等。這是現實考慮,畢竟事實擺在面前,未來最少三五年,中國將面對三大天大難題: 

(1)美國的全面圍剿; 

(2)疫情/後疫情時代對經濟和社會的深遠影響;

(3)逆全球化和西方世界對中國的敵視。面對這三大天大難題,特別是老美喪心病狂、毫無底線的圍剿,中國必須「做最壞打算,盡最大努力」,就像在擂台上,面對比你強大很多的對手,瘋狂出拳,你能做的就是盡量收縮身體,保護好要害,忍住痛,消耗對方體力,等待再等待,一旦對方體力消耗太大,體能開始下降,你的機會就來了。可大前提是你先要「耐打」。

所以,中美博弈,美方主攻,務求速戰速決;中方主守,但求堅守等待對方出錯。了解了這些基本狀况,你就不難理解節省糧食,團結一致,內循環更是重中之重。

中國主守 靠全球最大消費市場

為何內循環如此重要。首先,內循環和外循環是雙循環,缺一不可。中國現在是世界第一大貿易國,也是第一大製造國,可這兩方面在現在提到的三大天大難題宏觀環境下,中國是很被動的,只能說「盡人事聽天命」。這種情况下「內循環」的頂級重要性就來了。中國現在最有把握的就是自己龐大的國內消費市場,2020年中國應該很有把握超越美國成為世界上最大的消費市場,規模達5.15萬億美元(美國約5萬億美元)。這不但是中國企業最有把握的寶地,也是中國對外資最吸引的地方。所以這次習近平提出的內循環事實上包含兩大方面,就是「壯大國內消費市場」和「完善國內循環體系」。

股市投資機會何在?

「內循環」是未來幾年股市主線,泛化的「國產替代」成為不可逆轉的產業趨勢。「國潮興起」是「國潮」品牌興起和優質消費回流的交集。一方面,隨着新興媒體帶來了更廣闊的營銷與購買渠道,使國人對自主消費品牌質量提升、口碑改善的印象正在形成。以小家電、運動品牌等行業為例,隨着國內廠商品牌強化與需求增加,更多的生產力將致力於打造適合國人的優質國貨,而內銷免了海關、長途運輸等費用,可以用廣闊的內需來挖掘強勁的市場空間。另一方面,在經歷了初期的資本和技術積累之後,企業有了對於價值鏈更高層次的訴求,以及具備了建立自身品牌力的基礎。在此過程中,消費終端的生產廠家從過去的貼牌、代工生產到開始嘗試建立自有品牌,以享受品牌價值的溢價。

伴隨着優質消費需求回流和企業提升價值鏈層次的訴求,國潮品牌興起,利潤率改善,並將進一步帶動產業鏈的整體需求和景氣上行。國潮品牌增加有效供給,並進一步催生新的需求。

國潮品牌興起 利潤率改善

當前國潮在多個消費領域興起,背後是消費觀念轉變、供給優化和銷售渠道下沉三大因素驅動。無論是在小家電、小食品、美妝、衣服鞋襪等領域,還是在生鮮、母嬰用品等領域,國潮品牌都呈現出明顯的上升趨勢。對於國潮回歸,首先衣服鞋襪(尤其運動)這一領域大家最容易理解,所以李寧(2331)、安踏(2020)、波司登(3998)……。今年成為當紅炸子雞,今天小金人補充下「小食品,美妝和小家電領域」,供讀者參考。

小食品美妝小家電各有代表股

(1)小食品:消費升級+本土口味+電商加成。迎來發展黃金期。國產小食品品牌一是借助賽道紅利,二是更加切合本土消費者口味,三是借助電商渠道發力,得以發展迅速。以三隻松鼠、良品鋪子、周黑鴨(1458)、絕味食品等為代表的休閒食品龍頭企業近年來營收增速維持高位,成長能力向好。

(2)美妝:國產品牌持續滲透,前十滲透出乎意料。在傳統文化回歸背景下,消費者對文化的認同感和民族情懷日益強烈,更是利好本土品牌長期發展。最近前十最火的美妝品牌,外國品牌竟然只佔兩個。這方面表表者的股票是珀萊雅、丸美、御家匯、青松,全是A股。

(3)小家電:驚訝的快速搶佔市場。國產品牌憑借產品渠道優勢引領潮流。電商渠道影響力提升背景下線上表現更優,小熊、九陽(JS)等小家電代表企業抓住渠道變換機遇,積極投身直播帶貨等新型營銷模式擴大品牌影響力,逐步引領市場潮流。

奧陸資本總裁兼投資總監

[蔡金強 奧陸之聲]