2016年10月10日 星期一

高毅資產馮柳分享逆向投資核心方法

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高毅資產馮柳分享逆向投資核心方法
來源:上海證券報作者:安仲文

創建時間:2016-10-10

這個世界是複雜且充滿變化的,我們掙的是角度和變化的錢而不是糾正市場錯誤的錢,市場是永遠正確的,關鍵是在其正確被反复證明後的逆向而行,一定要避開它的正確被展開的過程。


 A股市場目前持續低迷的市道中,如何抓住稀缺機會以實現較好生存成為市場參與者關注的話題。高毅資產馮柳是知名的價值投資人,擅長逆向投資,本報記者就此專訪了馮柳,就相關問題分享其投資方法。
  • 上海證券報:逆向投資的核心要素是什麼?

馮柳:核心是在負面思考的時候買入,下跌只是負面思考的表象,但不是所有下跌都代表充分的負面思考,有時不那麼充分的上漲也可能是另一種負面思考。
這個世界是複雜且充滿變化的,我們掙的是角度和變化的錢而不是糾正市場錯誤的錢,市場是永遠正確的,關鍵是在其正確被反复證明後的逆向而行,一定要避開它的正確被展開的過程。
大部分事物都可以有不同的角度和理解,當負面被充分體現後正面解讀便可展開,即便暫時沒有,但當其負面被如此顯著的呈現出來後,積極的變化也會自然而來。
  • 上海證券報:市場永遠正確這話怎麼理解,它一會漲一會跌,到底是漲正確還是跌正確呢?
馮柳:都正確,漲的時候是往好的方面想,跌的時候是往壞的方面想,每個漲跌都是一個角度和思維過程,理解市場就是去理解它在漲跌中的思考及側重,然後將其融入到自身的研究中,市場是集體智慧的體現,它可以幫助我們完善視角同時獲得時間感和進程思維,因為市場在不同信息和狀態下給出過非常多的定價、預期和思維過程,這裡包含了極大的多樣性和邏輯性,了解這些對我們的投資是非常有益的,可以更全面客觀的去理解企業。
當然,永遠正確只是一個強調,因為角度維度的原因必然會伴生某些方面的不正確,但你必須先認識到它的正確才能理解不正確。另外,我們不能用事後的結果去評判事前的市場,那是完全不同的信息基礎和可能性,它的正確只在當下。 

  • 上海證券報:集中投資的核心要素是什麼?
馮柳:是確定性,也就是概率,但由於你覺得確定的別人也會覺得,這就會降低賠率,這兩點一般會相反,但偶爾也會有不同框架下的一致,因為我一向把賠率放在概率前面來思考,所以會分散買很多個股票來跟踪,只有發現兩者統一的時候才會重點集中。

·        上海證券報:挖掘股票的策略是怎麼樣,選股的核心標準是什麼?
馮柳:好的生意模式同時還符合可預期、可展望、可想像這三個要求,可預期就是要搞明白1年內的業績和估值情況,可展望就是要能大致感受出企業三年的發展路徑,可想像就是要能對10年後的未來有所期盼,可以很模糊,但得有想頭。前兩條決定企業的業績及可持續性,最後一條決定能否在估值上升的情況下表達業績。
另外就是要界定好是戰略性還是戰術性的投資,戰略性的就買熱點買龍頭,買大家最想要的好公司,貴點都可以;戰術性的就是買冷門,博弈打法,揀大家暫時不要但基本面並不差的公司,在價格的保護下等待變化產生。
  • 上海證券報:在挖掘拐點型公司方面,您有哪些心得體會?
馮柳:我比較喜歡去抄底,但對拐點型公司沒有特別喜好,我把下跌分為殺估值、殺業績(經營節奏)和殺邏輯。殺估值的最好,因為跌下來後導致其下跌的因素就解除了;殺業績的就其次,但只要針對其經營節奏和變化進行投資也是很好的機會;最要小心的就是殺邏輯的,這個一般不建議參與,很難抄對。
當然這三種殺跌有時會混在一起,有可能從殺估值開始然後業績節奏變差最後發現原來是邏輯改變了,這就比較悲劇,所以一定要藉助市場的智慧進行判斷,用複雜去化解複雜,萬不可自作聰明,這個市場最不缺的就是聰明,個人力量在巨複雜體系面前是微不足道的,要棄智和謙卑,用常識、信仰以及運氣去面對。 
  • 上海證券報:您是集中持股、不控制回撤、不做對沖的方式,當遇到市場波動時,怎樣應對?能否總結方法,並舉個以往的例子來說明?

馮柳:我不去應對,就在裡面不動,對我來說波動不是風險,雖然會影響點心情和機動性,其實很多市場風險都可以通過選股來化解,我大部分收益都是在熊市中完成的,你把個股想清楚就好了,當然碰到08年那樣的系統性熊市就會比較受傷,但即便重來一次我還是會選擇不躲避。
這樣看上去有點蠢,但可讓我處於一個簡單的心理及思維環境中,降低投資的複雜度,很多人其實都是在各種糾結中錯過機遇卻沒有如願規避掉相應的風險。市場的方向簡單但過程複雜,正是這種簡單與復雜結合的特點才會導致人們去做那些自以為聰明的舉動,只有承認自己不具備挑戰複雜的能力及心性,把系統性的損失當作理所應當的義務來面對,就能平靜安心下來做好個股,自然能夠更坦然的去面對波動及考驗,同時獲得超越他人的情緒與心智力量。 
  • 上海證券報:如果市場長時間不認可您買入的股票怎麼辦,會考慮止損嗎?
馮柳:在股市裡時間是最不值錢的,方向和可能的變化才有價值,所以我不太追求效率,長時間的等待是我一直以來的經歷,這並不影響回報。
但因為這個世界是複雜且多可能性的,很多事情即便你對了也可能會有不好的結果,結善緣開惡果的情形並不少見,何況有可能是真的錯了,所以有一個提醒和糾正的機制是必要的,但這和耐心等待與堅持並不衝突,區別就在於有沒有感到意外和不理解。 
  • 上海證券報:您是如何理解博弈論並結合投資實踐的?
馮柳:我會做個劃分,首選高關注度低購買度的,估值容易抬升;迴避高關注度高購買或低賣出度的,這個估值有下行壓力;低關注低購買或高賣出的估值雖低但提高緩慢;低關注度高購買或低賣出時估值不容易有大變化;關注度可以從報告以及交流熱度上得知,購買度可以從圖形階段及籌碼結構上得知。 
  • 上海證券報:您持股集中又長期投資,換手率應該很低吧?
馮柳:不低,我只是主倉不太動,但有很多小倉會經常調整,這是我與市場保持連接的方式,我的靜是來源於動的,在我確立主倉前,我會與很多票建立連接,反复的試錯,反复的開倉,通過增減來感受自己的內心。
我以前常說投資要聽三個聲音,一是企業的聲音,就是了解企業基本面,二是市場的聲音,就是前面講的借助市場智慧完善認識,三是自己內心的聲音,這是獲得角度感和進程感的方式。
畢竟主倉事關重大,長期持有的過程中又會碰到許多考驗,極端情況下一定會放大自己內心的缺點,傾聽和體會的過程就是通過增減不斷假設和變換角度,每個人都會有倉位思維,都會有被屁股影響的時候,這些都是很自然的人性,不用去對抗它,利用好自己的情緒,引動它的變化從而獲得更多層次的思考與總結。
(全文完)

2016年2月27日 星期六

烤鴨 莊祖宜



我家的烤鴨, 是根祖宜的Recipe, 160度,約烤兩小時,  再加上超市的印度油薄餅. 小鬼門便光
 速食光光。


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抹了椒鹽在冰箱裡風乾了三天的鴨子,去了背骨攤平以小火烘烤三小時,出爐骨酥肉爛(骨頭真的一剝就掉下來了!),鴨皮薄脆近乎透明,像正牌北京烤鴨一樣可以整片取下


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 2019年2月22日

分享一下前天請客的五香橙皮烤鴨腿做法,這跟很多人做過的番茄大蒜烤雞腿道理差不多,只是溫度減低時間翻倍,也是我書上李子烤鴨腿的冬季變奏版。鴨腿洗淨擦乾,抹鹽醃隔夜,第二天放入烤盤中,撒上五香粉或是撒大把整顆香料:肉桂、丁香、八角、茴香籽、白胡椒。我還另外加了花椒和辣椒。取兩顆新鮮橙子(我用了一顆臍橙、一顆血橙),用刮皮刀刨下薄薄的橙皮,置入烤盤,橙汁擠出倒入盤底,另外墊上一把去了皮的小紅蔥和不剝薄皮的整粒大蒜,入150°C的烤箱烤三小時,直到皮下脂肪盡數逼出,薄皮金黃,骨酥肉爛。烤好的鴨腿有濃郁的香料味和橙皮的清香,上桌前盤底的鴨油撇掉一些,墊以新鮮去皮橙片即可。

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2015年3月25日


下午醃好的牛小排放入烤盤內,倒入一碗清水,錫紙包住,入攝氏170度的烤箱兩小時,翻面不包錫紙再烤一小時,最後表面刷上甜醬油(我用印尼式的kecap manis,也可以用日式照燒醬),貼近上火(broiler)再高溫燒烤兩分鐘,直至金黃焦亮。
這是我第一次慢烤牛小排,感覺比較常見的慢燉方式更好,軟嫩中帶點嚼勁,比較不膩,口感類似台塑牛小排。慢火烘烤不破壞肌紅蛋白,烤了三小時切開還是粉紅的呢!

晚餐吃慢火烘了三小時,皮酥肉爛的家常烤鴨,配上自己烙的荷葉餅加甜麵醬和小黃瓜,雖比不上正宗掛爐烤鴨的完美脆皮與桃木香,邊捲邊吃也有滋有味。                                                如何烤出皮酥肉爛的烤鴨~~~(是用烤箱嗎?)

烤箱攝氏160度,約烤三小時
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2016年2月25日 星期四

阿里巴巴第一功臣關明生,大刀闊斧變革讓阿里起死回生


很多人對關明生的認識來源是阿里巴巴「獨孤九劍」的企業文化,非常多的人把阿里的企業文化建設歸結於關明生。其實用關明生的話說,其實阿里的文化早就在馬雲的腳下,馬雲也是一直按着阿里的文化在走,他的作用只不過是重新梳理,讓其形成文字,形成制度然後浸

透到阿里巴巴的方方面面。

其實關明生最重要的貢獻不僅僅是梳理了阿里巴巴的文化這麼簡單。他是把阿里巴巴從泥潭帶上坦途的人,使阿里巴巴渡過互聯網寒冬的人。如果不是他,阿里巴巴可能早已經在互聯網寒冬的時候夭折了。


在2001年1月8日正式入職阿里做COO之前,關明生和阿里高層已經接觸了半年之久。而給關明生留下的印象只有一個字「亂」。這樣一家成立兩年的公司,竟然連一個組織結構圖都沒有。沒有一個人能夠清晰的介紹阿里巴巴,也沒有一個人能說清楚公司戰略或發展重點。公司沒有任何盈利的項目卻每個月要燒200萬美元。按照這個速度,公司只能再存活5個月,而且這時沒有人願意追加投資。5個月之後阿里巴巴將面臨關門的危險。


於是關明生上任第一件事,就是想辦法停止燒錢。在和馬雲蔡崇信等高層溝通之後,阿里巴巴的「遵義會議」召開,公司作出了三個「B2C」的戰略決定:Back TO China(回到中國),Back TO Coast(回到沿海),Back TO Center(回到中心)。正是這次會上,第一次確認杭州為阿里巴巴總部。當時的阿里巴巴有五個戰場:中國大陸、香港、美國、歐洲和韓國,但這五顆子彈里只有一顆子彈能夠致勝,只有一個地方能夠活命,那就是大陸,就是杭州。

當馬雲、蔡崇慶、吳炯為大裁還是小裁而猶豫不決時,關明生果斷地說,要殺就殺到骨頭。當馬、蔡、吳都下不去手時,關明生堅決地說:這個惡人我來做!

一場於危境之中拯救阿里巴巴的戰役打響了。封殺從杭州開始。當時在杭州英文網站有一個三十來歲的比利時員工,年薪是6位數美元,「我去和他談,說我們已經付不起你的工資了,你如果同意把薪水減一半,把股權升三倍(要是接受麻煩大了),可以留下來。」這個年輕人想了想,沒有接受,於是我們就把他開了。他走時哭了。三年以後,這個比利時年輕人突然打電話給我,說他在我的母校倫敦商學院讀書,現在畢業了,他的畢業論文寫的就是阿里巴巴。

1月29號,大年初一,關明生和蔡崇信到美國封殺。幾乎把美國整個辦事處的人都解僱了,只剩下三個人:吳炯、Tonny和一個前台。1月30號,大年初二,關明生和蔡崇信又來到香港。香港辦事處有30人,裁得只剩下8人。(蔡崇信從此長駐於此,並在這個國際金融中心司職阿里巴巴的財務運作。)然後關明生和蔡崇信又飛到韓國。

封殺完國外又回到國內,把昆明辦事處關了,把上海辦事處調整到不到10人,把辦公房間分租了出去。北京辦事處也從中國大飯店搬到了泛利大廈。香港員工是蔡崇信的朋友,美國員工是吳炯的朋友,馬雲講義氣,沒有關明生下不了這個手。關明生說:「對公司動外科手術,只能由沒有包袱的人去做。時間很短,一個月就過去了。

有感情的人去做很困難。我讓馬雲不跟這些人接觸,完全避開,事後再以朋友的身份,讓他們在他肩膀上哭一番,我做惡人。但馬雲老是耿耿於懷,感情化而不是理性化。這不是對不起人的事,公司要成長這是必然的,沒有不散的宴席。」阿里巴巴辦事處由原來的10個砍成3個,公司里40個老外,只剩下5個了。

2001年1月底燒錢率降到50萬,阿里巴巴剩下900萬美元,「這樣我們有18個月,這個跑道延長了18個月」。

做完這件事,關明生開始着手尋找阿里巴巴的商業模式。在分析了阿里巴巴所有潛在的項目之後,只有一個項目沒被砍掉,就是中國供應商項目。阿里巴巴迅速成立直銷團隊,專攻出口型中小企業的企業主。在馬雲和關明生兩人在玉泉山開了阿里歷史上第一次戰略會議之後,馬雲定下了阿里「盈利一塊錢」的目標。2002年12月,阿里巴巴集團首次實現全年正現金流入。從此阿里巴巴一帆風順,發展成今天的巨無霸。

https://kknews.cc/zh-hk/tech/2xljar.html

2016年2月8日 星期一

 

Yiruma, (이루마) - Kiss the Rain

 

 "Kiss the Rain" - 이루마 (2016년 버전)