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2022年6月6日 星期一

全民電競時代到來,鬥魚(DOYU.US)為戰隊粉絲量身打造“LOL隊粉登峰賽”

 https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/733961.html

6月5日,經過了1個月的激烈角逐,由鬥魚主辦的“LOL隊粉登峰賽”正式落下帷幕,EDG粉絲代表隊“7777777”戰隊以3:1的比分戰勝了TES粉絲代表隊“35ping”戰隊,獲得了“LOL隊粉登峰賽”的冠軍。 


據介紹,“LOL隊粉登峰賽”是鬥魚專為廣大戰隊粉絲量身定制的自製賽事,首次集結了英雄聯盟16支職業戰隊的粉絲,讓他們能夠在賽場上為自己熱愛的戰隊書寫輝煌。這是業內首個規模化的大型粉絲賽事,鬥魚更是派出了娃娃、管澤元、雨童、良小傘、kris、金貢、wink等知名主播為賽事進行了解說,讓賽事更具專業性。

戰隊粉絲登上賽事舞台,全民電競時代到來

本屆賽事分為預選賽和正賽兩個階段,來自各大戰隊的450多位粉絲們經過兩週的預算賽,最終組成12支粉絲隊進入登峰賽正賽的舞台。

在這些粉絲中,既有還在上學的00後,也有已經工作了的90後,甚至還有依然心懷熱血的80後,無論是教師、護士還是鐵路工人,他們在賽場上的那一刻都只有職業戰隊粉絲這一個身份,希望能夠在賽場上繼承自己熱愛的戰隊精神。比如,EDG粉絲代表隊的標語正是“永不團滅”,IG粉絲代表隊則是打出了“永不加班”的口號。

 

“隨著全民電競時代的到來,我們意識到每位熱愛電子競技的玩家們都希望能夠親自站上電競舞台,也看到了許許多多的高校賽事、城市賽事,但戰隊粉絲作為熱情最為高漲,也最渴望登上賽事舞台的人群,卻始終沒有具有規模性的專業賽事。”鬥魚相關負責人說道,“所以,我們決定為他們量身打造一款自製賽事,希望能夠讓全民電競真正惠及到每個熱愛電子競技的人群。”

截至發稿,微博話題#LOL隊粉登峰賽#的閱讀量已經突破了4400萬,戰隊粉絲們也紛紛在斗魚魚吧中發帖支持自己的粉絲代表隊。

 

最終,EDG粉絲代表隊“7777777”戰隊以一路碾壓的氣勢,獲得了本屆賽事的冠軍,實現了EDG戰隊在春季賽沒能走完的奪冠之路。

堅持創新多元化自製賽事

經過了數年的發展,電子競技產業正在飛速發展早已是不爭的事實。尤其是當杭州亞運會將電競項目正式納入比賽后,電子競技也徹底擺脫了“洪水猛獸”的偏見,越來越多的人開始真正認可這項運動。

根據伽馬數據發布的《2021年中國遊戲產業報告》,中國電子競技遊戲用戶規模在2021年達到了4.89億人。這也意味著全民電競的時代已經來臨。

作為以遊戲為核心的多元化內容平台,鬥魚早早就意識到了全民電競將會極大地豐富現有的電競內容生態,加碼自製賽事也成為了平台發展內容生態的重要動作。

根據鬥魚發布的2022年第一季度財報,第一季度,鬥魚推出了近160場自製電競賽事,數量相較上一季度增加50餘場,是去年同期的4倍,覆蓋了職業賽、主播賽、水友賽、高校賽、娛樂賽等,以此來滿足重度遊戲用戶和中輕度遊戲玩家的多元化觀賽需求。

其中,賽事人群的細分化則是成為了鬥魚探索自製賽事的重要途徑。此前,鬥魚還在“Dota2互聯網杯”中喚起了騰訊、完美世界等諸多互聯網大廠員工們的電競熱情,針對頂尖高校學府人群舉辦了“受教杯Dota2高校邀請賽”。這種為細分人群打造的自製賽事,讓更多猶豫不決的電競人群有勇氣站上屬於自己的電競舞台,給選手和觀眾們都帶來了與眾不同的電競體驗。

除了細分人群外,鬥魚還在校園電競賽事的內容形式上已經進行了諸多探索,將校園文化、地域文化等不同元素和電競文化相結合,誕生了第一屆英雄聯盟手游大學生電競聯賽暨英雄聯盟手游新疆高校天山盃、四川省青年精英賽等一系列高校賽事,讓電子競技通過文化傳播到更多不同圈層的人群。

經過長期運營和品牌積累後,鬥魚還誕生了專業度和行業影響力受到官方認可的頂尖自製賽事,為官方持續輸送了眾多職業電競選手。比如,LOL雲頂之弈鬥魚平台賽、鬥魚第五屆王者榮耀大師賽、LOL手游鬥魚大師賽已接入騰訊官方職業賽事體系,鬥魚自辦的永劫無間賽事已升級成為網易官方賽事的分站賽。

未來,鬥魚還將繼續加碼多元化自製賽事,探索更多不同內容形式的自製賽事,充分發揮專業遊戲直播平台在內容生產和賽事運營上的優勢,豐富平台的電競內容生態。

 

2020年8月11日 星期二

騰訊的“百億美元寶貝”

 https://mp.weixin.qq.com/s/85jv5sbgx09LxmfxN82DKg

虎牙(NASDAQ:DOYU)和鬥魚(NYSE:HUYA)合併終於要塵埃落定,這是直播行業的關鍵節點。


審讀昨晚(8月10日)兩家直播平台雙雙發布的公告,在騰訊(HK:00700)發出的初步無約束力合併提案中,幾點細節值得一提:

 

◆虎牙新發行股份換鬥魚發行在外的股份;

◆控制人騰訊收購虎牙部分股東的股份,分別是YY手上的3000萬股和虎牙CEO董榮傑手上的100萬股;

◆騰訊持有的虎牙股份增至51%,投票權增至70.4%;

 

虎牙鬥魚合體,有兩個看點:一則是意味著怎樣一個行業未來,二則隱含著騰訊怎樣的戰略考量。

 


01

百億美元寶貝


 

穿透虎牙和鬥魚2020年一季度數據,我們可以知道合併後的體量:

 

◆單季度收入46.9億元=24.1億元+22.8億元。

◆歸屬於上市公司的淨利潤為5.6億元=2.6億元+3億元,淨利潤率為12%。

MAU達到3.1億=1.5億+1.6億,其中移動MAU達到1.3億=0.7億+0.6億(未去重)。

 市值有可能超過100億美元=54億美元+46億美元。

 

屆時,虎牙和鬥魚在遊戲直播領域的市佔率將遙遙領先。

 

據小葫蘆7月9日的平台數據,虎牙和鬥魚合併後在直播領域(注意沒有限定在遊戲直播),除了禮物收入小於抖音(抖音的遊戲直播很弱可忽略不計),其他的不管是活躍主播數、禮物收入及人數、互動彈幕數都將與各競爭對手——繁星直播、YY直播、網易CC、Bilibili、快手、企鵝電競——拉開很大的差距。

 


小葫蘆7月9日的平台數據


合併之後的有利之處顯而易見:

 

(1)規模效應更加顯著,以前是遊戲直播行業是兩超多強,現在遊戲直播行業是一超多強。

 

(2)集中度提升之後,收入分成及內容成本這項主要的可變成本,將有不小的降低空間。虎牙Q1收入分成及內容成本為15.3億元,佔收入的比率為63%;鬥魚Q1收入分成及內容成本為15.7億元,佔收入的比率為69%。這項成本的降低後淨利潤率會顯著上升。

 

(3)當遊戲直播領域塵埃落定,“直播出圈+創新變現模式+其它收入”更大力度的探索將增強上市公司的想像力。

 

如果虎牙和鬥魚兩個平台能完成很好的整合,其它平台的日子就難過了,這背後起決定作用的是騰訊在文娛領域的“底層思維”。

 


02

騰訊的底層思維


 

什麼是底層思維?其實就跟造房子是一個道理,有什麼樣的基礎就有多高的上層建築。建在空氣上的樓,建在黏土上的樓,建在鋼混上的樓,日後的成就與穩健程度沒法比。

 

騰訊早期的底層思維是用戶流量。QQ與微信一脈相承,這是互聯網線上化階段的打法,流量稅雁過拔毛。直到2015年之後,能明顯看到騰訊的底層思維從流量轉為知識產權,更精確的說是著作權。

 

為什麼說是2015年?這是從滲透率及一些投資動作來判斷的。


滲透率是判斷行業趨勢極重要的標準之一:超過50%之後增速會陡然放慢。2015年微信MAU為6.9億,與同期網民規模大致相當,那時的互聯網普及率剛剛過一半。

 

靠洗即時通訊(Instant Messaging)流量的方式換增長,很快就會遇到瓶頸。

 

這時騰訊迅速轉換思路,走了一條文娛“消費升級”的大道。即綁定各個領域的優質著作權,一般路徑是併購,以此為發動機帶動增值服務分部收入的增長。從這個角度重新審視騰訊的一些關鍵併購:

 

(1)閱文集團手上的小說版權。


起點中文網有4700多個高質量的網文IP,憑藉《鬼吹燈》、《慶餘年》、《瑯琊榜》、《全職高手》等等,重複做衍生開發看不到天花板。

 

(2)騰訊遊戲手上的遊戲開發商。


《LOL》開發商Riot Games,《堡壘之夜》開發商Epic Games,《部落衝突》開發商Supercell,《刺客信條》開發商Ubisoft等。


除了熨平遊戲業務的波動,擴大基本盤,收購遊戲開發商的另一層意義還在於,在今後訂閱制的雲遊戲時代(雲計算是雲遊戲的門票,騰訊具備),有了牛逼遊戲工作室,才能提供更多的遊戲,吸引過多的用戶,可能形成網絡效應贏家通吃。

 

(3)騰訊音樂手上的獨家版權。


QQ音樂和CMC(旗下有酷狗和酷我)之前,論版權數酷狗音樂是第一,QQ音樂是第二,酷我音樂是第三。TOP3合併之後,安信證券報告指出其音樂版權佔市場90%以上。這近乎是壟斷格局,事實上後來有關部門確實也發起過壟斷調查(據財經報導)。


以獨家版權為基礎,騰訊音樂的投資者才敢對比spotify(NYSE:SPOT),在6.5%時暢想50%的用戶付費率。

 

如上所述,逐漸控股最大的遊戲直播平台,底層是什麼?是主播。據小葫蘆大數據平台數據顯示,熱度TOP1000主播集中度很高,虎牙和鬥魚合併後TOP1000主播佔有率超六成如果在網文界,這相當搞定了主要的白金作家。能源源不斷的生產優質視頻,即時的或者錄播觀看,延長游戲的生命。

 

在每個領域,有沒有最牛逼的一群人,概念完全不同。比如打魔獸爭霸,打LOL,打王者榮耀,職業選手退役了很多都會在這兩個平台上做直播。


這個底層事實,既能保流量,延長選手玩遊戲的時間保住他們的觀賽用戶;又能擴大用戶生命週期價值,世界冠軍都給你直播了,還不上來打賞點禮物?

 

在文娛領域,以強大的形成規模優勢的著作權作為底層構建商業模式,幾乎是立於不敗之地——具體而言表現為:閱文集團之於掌閱科技,騰訊遊戲之於網易遊戲,騰訊音樂之於網易云音樂,虎牙鬥魚直播平台之於快手、B站等公司的跨界直播業務。

 

以上,騰訊文娛版圖著作權底層思維在國內已是無敵艦隊般存在但即使如此,我們仍要說的是,這並不意味著騰訊在知識產權全維度底層思維的無懈可擊,它只是個“半吊子的知識產權公司”。

 


03

鎧甲包不住軟肋

 


前面我們說了,騰訊只是在收購形成以著作權為核心的商業模式上比較強,除此以外軟肋顯著。

 

(1)比如騰訊的軟件著作權。


我們說騰訊的軟件不夠智能化,並不是說騰訊的軟件開發人員不會編算法,不會機器學習深度學習,讓程式進化。


而是這個算法沒有大量且多元化的數據(騰訊此前的部門牆導致的)來餵養,自然跟字節跳動相比就存在了劣勢,比如做信息流資訊和短視頻,騰訊一直追不上。這一塊已經被字節跳動拉得比較開


拋去意識形態和懂帝11月競選搞事情的因素,字節跳動旗下今日頭條和抖音,這兩款旗艦產品對用戶數據的挖掘是否超出了規則的界限,外界是心裡有數,每個用戶心裡也都有桿秤。

 

(2)再比如騰訊的專利護城河。


騰訊在專利上面的軟肋,也是大多數互聯網公司的軟肋,只有“軟”專利,沒有“硬”的專利。


雖然商業模式能賺錢,但構建的馬太效應太脆弱,只要上帝(gov)一句話,互聯網帝國檣櫓間飛灰湮滅,印度一招ko了微信,懂帝一招ko了TikTok。


它無法像那些半導體芯片公司一樣構建SEP(standard-essential patent,標準必要專利)話語權,對等製裁——你砍我一刀,我也能還你一刀,最後我們是兄弟,不打不相識。

 



2018年11月,馬化騰攜手楊振寧施一公發起“科學探索獎”,投入10億啟動資金,每年獎勵數學物理學、生命科學、化學新材料等九大領域的50位優秀青年科技工作者。馬化騰表示,“中興事件把大家打醒了,要更加關注基礎學科研究”。2019年1月,騰訊成立技術委員會。

 

這些行動昭示騰訊在硬核知識產權領域的覺醒,也許有朝一日它會成為一家完全體的知識產權公司,再也不害怕咖哩哥的封殺,再也無懼懂帝的磨刀霍霍。但可以肯定的是,這個過程不是可以靠花錢買來的。