拼多多黃崢超越鍾睒睒 膺中國首富

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於美國上市的內地電商平台拼多多股價持續上升，帶挈創辦人黃崢身家水漲船高。據彭博億萬富豪指數，黃崢以486億美元（約3791億港元）淨資產，超越由2021年4月起一直佔據榜首的農夫山泉（09633）創辦人鍾睒睒，成為中國首富。

身家3791億 全球排25位

最新數據顯示，44歲的黃崢在全球富豪榜排名第25位，鍾睒睒緊隨其後，以474億美元（約3697億港元）淨資產位列第26。今年以來鍾睒睒的財富已經縮水203億美元（約1583億港元）。

拼多多於2022年推出的跨境電商平台Temu發展勢頭迅速，當年9月在美國應用程式商店登上榜首，Temu以極具競爭力的價格和中國製造的產品迅速贏得了大量忠實顧客，成為拼多多重要增長引擎。過去兩年，拼多多受到投資者青睞，股價累漲1.9倍，最新市值攀升至約1.5萬億港元。

出生於浙江杭州的黃崢，早年在浙江大學就讀電腦科，再赴美國威斯康星大學修讀碩士，於2004年畢業後加入谷歌（Google）擔任產品經理，其後參與了谷歌中國的初創階段。據傳媒報道，黃崢自2007年從谷歌離職後，在遊戲、電商領域有數次創業經歷，他在一次患病靜養期間，萌生創辦拼多多的想法。

因應拼多多的發展，黃崢的淨資產於2021年初達到715億美元（約5577億港元）的頂峰，其後受行業整頓和疫情影響，中資科技股股價大幅回落，惟近兩年Temu的發展提振了拼多多的表現。不過，黃崢早於2020年、2021年已相繼宣布辭任首席執行官和董事長職務，淡出公司經營。

其他中國富豪方面，騰訊（00700）創辦人馬化騰、字節跳動（ByteDance）創辦人張一鳴分佔第三、第四位，淨資產為424億美元（約3307億港元）、422億美元（約3292億港元）。阿里巴巴（09988）創辦人馬雲位列第五，淨資產320億美元（約2496億港元），在全球排第49位。

 

拼多多創辦人劈炮股價挫 會是買入黃金機會？

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拼多多（NASDAQ:PDD）剛公布去年全年業績，但創辦人黃崢卻拋出一枚核彈，宣布辭去主席及退出董事局，觸發股價急跌最多12.8%。

黃崢退任震撼市場

其實，拼多多並非首間創辦人辭職的中資科技股，參考阿里巴巴（SEHK:9988及）主席兼行政總裁馬雲後股價走勢，短線有影響但長線股價卻再創歷史新高。拼多多在創辦人退休後能否保持不敗在於繼任人陳磊如可繼續發揮狼性基因。

同日是拼多多公布第四季業績的大日子，去年第四季拼多多會計準則虧損為13.8億元人民幣，按年減少21%。第四季非會計準則虧損為1.8億元人民幣，按年減少77.4%，惟第四季非會計準則按季扭盈為虧。

不過，拼多多的月度活躍用戶突破7億關口，按年增長49.5%；阿里巴巴月度移動應用程式活躍用戶逾9億，按年增長9.5%。一度成為內地監管機構約談對象的多多買菜，第四季營業額才57.5億元人民幣，去年同期多多買菜尚未投入服務。

團購市場未分出高下

由於美團—W（SEHK:3690）尚未公布業績，在沒有比較之下，難以判斷拼多多在社區團購戰場表現孰優孰劣。

周三晚拼多多股價急跌，反映投資者對黃崢全身而退後的拼多多前景的擔憂。因為陳磊過往是首席技術官，出任行政總裁僅8個月時間。單憑多多買菜一役，未足以說服到投資者其全面接管的資格。

不過，陳磊主理下的推薦系統算法有優勝之處，根據內地媒體報道，用家在拼多多應用程式輸入無錫排骨，不但輸出三鳳橋（出售醬排骨的老店）推薦，還會較淘寶輸出多一項的推薦四喜丸子（山東菜的肉丸）。專家解讀為拼多多算法嘗試了解每位用戶的特定喜好，而不是單純輸出聯繫的關鍵字。假設內地媒體有關拼多多算法的執報道與事實相符，那麼拼多多的算法較淘寶的算法高明。投資者應可對後黃崢時代的拼多多前景較為放心。

拼多多算法取勝

何況，拼多多的平台透過市長直播出售農產品，協助農民改善生活，協助內地政府改善三農問題絕對是政治正確，又可以開拓其他電商平台未曾開的市場。由此路進，拼多多未來遇到的政治壓力較低。

中央誓要打破壟斷的原則下，騰訊控股（SEHK:700）率先向阿里巴巴開放微信小程序，市傳淘寶特價版將會殺入微信小程序和拼多多直接競爭。但以拼多多的算法優勢應該有力一拼，急跌可視為入市機會。

 

本文所提供的信息僅供一般參考之用，並不構成任何個人化的投資勸誘或建議。作者沒持有以上提及的股票。 HK MoneyClub (www.hkmoneyclub.com)

 

 

黃崢退休這一天，阿里騰訊"和親"了？

 https://xueqiu.com/8001664870/174895908

文 | 傅葉

週天財經 原創出品

 

3 月 17 日晚，拼多多發布了最新一季財報，「以用戶增長為綱」的拼多多的 2020 年度活躍買家數達到了 7.88 億，這也意味著，同期其活躍買家規模已經超過了阿里以及京東，成為目前中國電商領域的第一名。

 

電商是公認的紅海市場，競爭激烈到無以復加，如果 2016 年有人站出來預測說有家電商的買家數將會在五年後超過阿里、京東，絕大多數人想必會一笑置之，認為此人言語輕狂、不懂商業。

 

然而互聯網沒有不可能，不但有比拼多多用戶登頂更「drama」的事發生，而且還是兩件。

 

第一件是，1980 年生的黃崢，今年 41 歲的拼多多創始人黃崢，退休了。

 

在拼多多發財報這一天，黃崢宣布辭任拼多多董事長，其 1:10 的超級投票權也將失效，名下股份投票權將委託拼多多董事會以投票的方式來進行決策。

 

黃崢表示自己將結合個人興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究，著眼於拼多多的未來長遠發展，他在信中寫道「成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒」。

 

雖然根據拼多多的合夥人委員會機制，黃崢仍然能對公司的重大事項及關鍵人事任命保持實際控制，但不再參與公司日常經營，大幅度自我削權退居幕後也是既成事實。

 

創辦拼多多不到六年，80 後黃崢成為中國最富有的人之一，現在他不想被世俗所累，選擇急流勇退，成為科學家的助理，我只想說一句，「有錢真的可以為所欲為」。

 

第二件是，阿里和騰訊似乎正在「握手言和」。

 

據澎湃新聞報導，近日，一份《簽署網上銀行多賬戶開通協議》的文件在網絡流傳，該文件提及，浙江淘寶網絡有限公司、淘寶（中國）軟件有限公司及其關聯公司（包含杭州今日賣場供應鏈管理有限公司）擬開通淘寶特價版微信小程序，並在特定場景下支持淘寶特價版 APP 端的微信支付等支付通道。

 

一家向淘寶特價版供貨的工廠負責人向澎湃新聞證實協議的確存在，並表示已經簽署。

 

 

 

劃個重點，淘寶特價版要有小程序了，微信支付也可能將出現在淘寶特價版的 App 中。這種安排，頗像古代的「和親」，比如文成公主嫁入西藏，這種聯姻維持著兩個王朝的世代和平。

 

雖然目前兩家公司都沒有對此新聞予以回應，但 3 月 18 日阿里港股表現強勢，收漲 4.94%，盤中一度漲幅達到近 7%，扭轉了近段時間連續下跌的走勢，騰訊股價亦收漲 2.56%，市場已經對「AT 聯手」給出了明確信號。

 

淘寶特價版是阿里巴巴旗下的一款 App 應用，於 2020 年 3 月正式上線，阿里對外的宣傳口徑是，淘寶特價版是一個以 C2M 定製商品作為核心供給的新平台。根據阿里發布的 2021 財年第三季度財報，截至 2020 年 12 月 31 日，淘寶特價版年度活躍消費者超過 1 億。

 

在實際使用產品的過程中，不難發現，和淘寶主站以及天貓不同，淘寶特價版中主打低價、拼團商品，並且也融入了許多遊戲化元素，針對下沉市場的用戶使用習慣做了很多針對性設計。

眾所周知，過去幾年拼多多的異軍突起，以及京東旗下的京喜，均通過社交裂變及遊戲化玩法，在下沉市場高速增長，其中微信生態的助力起到了關鍵作用，市場有分析認為，微信和淘寶的用戶差值，正是新電商破局的關鍵所在。

 

作為中國互聯網行業市值最高的兩家上市公司，阿里與騰訊一直處在競爭關係，雖然在少數投資標的上雙方有所重疊，但在絕大多數賽道上，阿里與騰訊都「涇渭分明」。

 

2013 年，淘寶曾禁止用戶直接從微信中的淘寶鏈接中跳轉到淘寶 App，微信方面也無法在微信內打開淘寶鏈接，雙方拉鋸中達成的邊界是，淘寶的商品鏈接只能用淘口令的「火星文」方式分享到微信，用戶複製後再打開淘寶、天貓喚起跳轉。

 

距離商品交易最近的阿里有著出色的流量變現效率，而坐擁微信社交入口的騰訊有著充沛流量，但一直在探索挖掘流量價值的方式。如果淘寶特價版的小程序能夠有效利用微信流量，那麼對於淘系用戶增長無疑是一個很大的利好。

 

時隔多年，雙方終於有機會深入彼此的腹地。

 

有網友戲稱，「假如 AT 有一天合併，可能會是中國互聯網的大結局」，其實對於用戶來說，我們不追劇，也不關心「大結局」，但永遠期待更加開放、互聯互通的網絡環境。

 

阿里和騰訊可能達成的這次合作，是個好的信號。

作者：週天財經
链接：https://xueqiu.com/8001664870/174895908
来源：雪球

 

黃崢的使命完結了，拼多多的新戰役才剛開始

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彭倩 ·  3小時前

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GMV之戰、社區團購之戰、自營之戰。

3月17日晚間，拼多多發布2020年第四季度及全年財報。

財報顯示，營收和GMV方面，拼多多Q4營收265.5億元，同比增長146%，遠高於市場預期192.87億元，2020年全年GMV為1.67萬億元，同比增長66%；淨利潤方面，非通用會計準則下，平台四季度歸屬於普通股股東的淨虧損為1.845億元，同比收窄77%；用戶數方面，拼多多2020年年活買家數達7.884億，首次超過阿里巴巴（同期為7.79億）。

僅從財務數據來看，拼多多交出了一份超出市場預期的財報，財報發布後，拼多多盤前股價先漲5%，但在公司創始人黃崢發布2021年度致股東信中宣布辭任董事長一職後，股價一度跌超10%。

股東信中，黃崢提及，辭任董事長後，自己將更多結合個人終身興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究。不再擔任董事長和拼多多管理職位後，黃崢1:10的超級投票權也將失效，名下股份的投票權將委託拼多多董事會以投票的方式來進行決策。黃崢還承諾，個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。

拼多多成長為用戶規模第一大電商之際，創始人黃崢選擇放手，也標誌著拼多多進入全新的階段。正如黃崢在股東信中所言，外部的競爭和疫情讓拼多多實現了內部業務和管理的迭代：“拼多多正從一個純輕資產的第三方平台，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始萌芽並迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，是時候逐步讓更多後浪塑造屬於他們的拼多多。 ”

那麼，過去的拼多多實現了哪些突破？它的新方向又是什麼？

舊故事：買家數首超阿里，營收大幅增長

拼多多Q4財報最大的亮點是年活買家首次超過阿里。

這是意料之中的事情，Q3的財務數據已初露端倪。2020年Q3，阿里巴巴年活買家為7.57億，單季淨增僅1500萬，而拼多多彼時年活買家已達7.313億，單季淨增仍高達4810億，每季度買家淨增數幾乎都是阿里的三倍，二者維持這樣的增長差異已經一年。

增長差異還將延續下去。按照Q4的數據，阿里巴巴年活買家為7.79億，單季淨增2200萬，而拼多多達到7.884億，單季淨增仍高達5710萬，按照二者如今的增長速度，拼多多的年活買家數量在很長一段時間內都將超過阿里。

雖然目前二者月活用戶數仍相差1.821億，但差距已經較小，按照二者目前增速來看，阿里Q4月活單季環比增長2200萬，Q2甚至降至歷史新低，單季淨增僅為700萬，而同期拼多多Q2及Q3月活環比增長仍然分別高達7460萬、7650萬，照此推算，大概三個季度左右，拼多多就能趕上阿里巴巴。

為了緩解流量增長的焦慮，阿里巴巴也在尋找新的流量入口。在反壟斷政策下，阿里巴巴或將打破此前微信對其實施的流量封鎖政策，據阿里巴巴官方的說法，淘寶特價版的小程序已在準備之中。但最終效果如何，仍要視微信的開放程度以及阿里巴巴的運營能力。

另一個亮點是營收同比大增146%，幾乎是GMV增速的1.5倍。按照財報解釋，營收增長主要源於在線營銷技術服務收入（即廣告）的強勁增長以及Q4首次新增的商品銷售（即多多雜貨）所產生的收入——兩部分拆開來看，平台在線營銷技術服務收入為189.22億元，較上一年同比增長95%，平台新增的商品銷售收入為53.578億元。

營收增速之所以反彈迅速，是拼多多策略階段性變化的結果。換句話說，拼多多開始從商家身上掙錢了。

拼多多此前幾乎所有平台精力都放在增加用戶量、GMV，並擴寬平台連接能力，而為了吸引商家並將平台內的商家養大，有意控制了商家的廣告投放（具體表現為商家的投放工具受限）、免收佣金（2020年拼多多才開始收服務費，且價格較京東和阿里更低），導致營收增速一直下降，直到2020年Q2才開始回暖。而隨著平台商家數量的不斷增加，商業化產品的不斷完善，拼多多的廣告營收還會持續高速增長。

這無疑大大提升了拼多多的利潤水平。

雖然Q4又出現了單季虧損的情況，但僅為1.845億元，幾乎已經接近盈虧平衡，在大量投入多多買菜（拼多多戰略副總裁David Liu透露“多多買菜仍在虧損中，盈利不是當前目標”）和推出新業務多多雜貨的情況下，這一表現實屬不易。考慮到拼多多營收不斷增長來到的規模效應，2021年拼多多站內的電商業務或將進入盈利通道（不包括多多買菜）。

不過，這些亮點對已經長成大樹的拼多多來說還不夠，GMV增長陷入瓶頸仍是懸在拼多多頭上的一把利劍。拼多多雖並未透露Q4單季度的GMV，但據拼多多財務副總裁馬靖在財報會議上的說法，拼多多本季度GMV增速只有很小的浮動。

如今，互聯網行業的競爭幾乎沒有邊界，隨著美團、滴滴、抖音、快手等其他領域的巨頭紛紛加入戰局，拼多多如何守住自己的大盤？

新故事：押注社區團購和自營，維持GMV的增長

拼多多的GMV增長不夠亮眼，一部分原因在於，其押寶的社區團購業務仍處在發展早期。

多多買菜仍處在以投入換增長的階段，雖然為拼多多燒出了可觀的新增用戶，但由於該領域目前競爭激烈，拼多多仍在採用低價競爭的方式，客單價較低，在十幾塊至二十幾塊之間，拉低了平台整體的客單價水平，導致其對GMV的整體增長貢獻仍很有限。

按照David Liu的說法，目前，多多買菜已經在中國300個城市上線，可以實現不超過24小時的物流流轉時間或“次日達”。接下來拼多多仍將投入大量資金、人力和技術來升級多多買菜，持續優化倉儲物流和供應鏈；在競爭策略上，仍將通過提升效率不斷壓縮採購成本和降低銷售價格，以塑造更有利的競爭環境。

GMV增長不如預期，另一個原因是平台整體的消費頻次和單價並沒有明顯的提升，這可能是拼多多最頭疼的困擾。

一方面是新增用戶大量湧入。據財報數據，2020年拼多多全年新增買家數高達2.03億，超過2019年全年的新增數，新增用戶開始選購商品，通常是從便宜貨開始入手。同時新用戶的消費頻次也不會高——2020年拼多多單個買家的年消費頻次在48.7左右，沒有明顯增長。

此外，百億補貼策略去年下半年起從3C轉向日常用品，也直接導致了銷售額的下降。

再加上拼多多與大品牌之間關係微妙，拼多多難以通過外力獲得高質量商品，若要留住用戶，效仿京東孵化自營的1P業務提昇平台的產品質量，變得刻不容緩。

這也是多多雜貨的誕生背景，目前該業務佔總GMV的比重還很小，僅1%左右，且仍處在大量投入階段。可以預見，拼多多還將在該項業務上投入大量的資金，並搭建倉儲、物流等基礎設施。而參考京東商城曾經的發展路徑，這是一條十分漫長的發展道路。

社區團購、自營商城，無論是哪一條路，都並不好走，但若要走的更遠，拼多多不得不做。