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2022年7月19日 星期二

高天佑: 包產到戶2.0

 https://www1.hkej.com/dailynews/finnews/article/3191151/%E5%8C%85%E7%94%A2%E5%88%B0%E6%88%B62.0

內地地方政府「水緊」,不過各地其實擁有大量「隱形資產」,隨時能夠套現。例如四川樂山市早前出售樂山大佛景區30年「擺攤權」及觀光車專營權,索價17.1億元(人民幣.下同);閬中市政府亦擬變賣未來30年「飯堂配送專營權」,價值1.8億元。按此模式,或許將來一座公廁、一個停車位、一塊小販攤檔都可進行「資產證券化」,試問政府還怎會缺錢?這股趨勢被形容為「包產到戶2.0」,或將「倒逼」中國新一輪私有化浪潮,但承接各類專營權的買家可能會面臨不小風險。

四川變賣各式專營權「撲水」

1978年的夏天就像今年那麼熱,安徽省遭遇「百年不遇」特大旱災,農作物嚴重失收,大批老百姓捱餓,地方政府亦幾近「揭不開鍋」,接着到來的秋季播種窗口堪稱「生死存亡」關鍵。面臨危急關頭,時任安徽書記萬里批准村鎮官員「生產自救」建議,在當地試行「包產到戶」機制,即是由一戶農民家庭承包一塊耕地,事先訂明每年須上繳多少農穫,倘有剩餘就全歸該農戶所有,官員們期望藉此加強農民耕種積極性,以應付缺糧危機。

當時文革剛結束不久,所謂「包產到戶」相當於變相私有化,很可能觸犯政治禁忌,倘被視為「走資」,最嚴重可判死刑。首批參與試點的18位農民須簽署集體生死狀,明言若被「秋後算賬」追究,「我們幹部坐牢殺頭也甘心,大家社員也保證把我們的小孩養活到十八歲」,相當悲壯。面對嚴重糧荒,正所謂橫又死掂又死,該批農民於是決定博一鋪。

結果,當地農村翌年迎來史無前例大豐收,農民平均收入按年猛增六倍,由捱餓變成食到飽,地方政府亦重獲運作經費,皆大歡喜。更重要的是,當地官民未被追究,中央政府還逐步把試點經驗推廣至全國,「包產到戶」被視為「改革開放」先聲。鄧小平後來形容安徽農村「一年翻身,改變面貌」,令他印象深刻。

鏡頭回到今日,中國經濟處境未如當年嚴峻,但艱苦抗疫逾兩年半,再加上樓市低迷,導致賣地收入銳減,不少地方政府也面臨「揭不開鍋」,難以繼續為公務員出糧、應付運作開支。因此,部分省市開始「自救」,其中四川樂山政府早前招標出售樂山大佛景區未來30年的攤點及觀光車專營權,掛牌價17.1億元,須於兩年內全數繳付。根據招標資料,相關攤點面積約5000方米,可經營項目「包括但不限於食品、旅遊產品、文創作品銷售、休閒吧、茶座等」。

換句話說,任何人若投得上述專營權,便可於未來30年在大佛景區內獨家經營攤點及觀光車,平均每年專營費用約5700萬元,划算與否見仁見智。若假設未來30年中國經濟平穩增長,本地及國際旅遊需求日益高漲,樂山大佛作為聯合國認證的世界遺產旅遊名勝,勢必吸引大批訪客,再加上通脹效應,這筆投資或許有利可圖。

此外,四川閬中市政府本月初招標拍賣當地公辦學校、行政機關、事業單位及國資公司未來30年的食堂食材統一配送服務特許專營權,掛牌價1.8億元。資料顯示,上述單位現有7.4萬名學生及2.6名職工,即合共大約10萬人;這意味任何人投得專營權,便可在往後30年向10萬人使用的食堂獨家供應食材。

事實上,各地政府為旗下服務或經營場所進行招標實乃例行公事,就如香港特區政府也會為香港電台、懲教署、機電工程署等不同部門的飯堂招標。然而,像四川地方政府一次過變賣未來30年特許專營權就顯得不尋常,一來這種招標採用拍賣模式,純粹價高者得;二來合約期長達30年,對於買家屬超長期投資,對政府就等於「先收未來錢」,亦將為未來政策調整帶來很大限制。

四川省去年財政赤字高達6442億元,冠絕全國31個省區,主要因為該省面積遼闊,用於維持公共設施、保護環境及防治自然災害的開支甚為沉重;同時,當地經濟依賴旅遊業,在疫情之下,國際及國內訪客皆銳減,對經濟構成重創。或因如此,四川地方政府開始出售超長期專營權,有點像當年「包產到戶」,把資產擁有權及經營權分割,某程度上變相「私有化」。

理想而言,地方政府此舉可達致兩全其美,既獲得應急「救命錢」,又可藉着專營權私有化以提升服務水準。但實際上,政府及買家雙方皆面臨不小風險,例如觀光車專營商自恃「獨市生意」,或大幅調升票價,令旅客利益受損,長遠亦不利於當地旅遊業形象;同樣道理,買家獲得未來30年「食材獨家供應權」後,不排除任意向食堂提供低質貴價食材,最終由學生及職工承擔代價。

勢掀私有化改革新浪潮

另一邊廂,政府亦可能用各類名目「另起爐灶」,例如在樂山景區外另設「新景區」,直接向專營權擁有者搶生意;又或者針對食材採購實施更多行政要求,為獨家供應商增加限制。就像有些港商在改革開放初期北上投資,投得高速公路30年專營權,可是不久後發現當地政府在旁邊興建了一條平行的新公路。

無論如何,很多改革舉措都是「逼」出來,猶如當年「包產到戶」屬安徽省官民迫不得已拚死一搏,現今地方政府財政緊張,亦可能「倒逼」新一輪私有化改革浪潮,這股趨勢對中國經濟模式及發展的影響值得密切關注。

2020年6月14日 星期日

掘金港股私有化,標的該怎麼挑選?


進入2020年以來,港股私有化的步伐明顯加快不少,提出私有化計劃的企業接二連三。

金茂酒店6月8日早上發佈公告稱,公司將於2020年6月8日(星期一)上午九時起在聯交所短暫停牌,以待刊發一項根據香港收購及合併守則下,構成金茂酒店及金茂(中國)酒店投資管理有限公司內幕消息的公告。不過,據知情人士爆料稱,停牌的原因是欲將公司私有化。

而在上週,凱普松國際、越南製造加工和華電福新已經發佈公告擬發起私有化,此外,今年還有多家港股上市公司陸續發布了私有化計劃,彷彿港股私有化已經成為浪潮。

在私有化要約過程中,由於要約方通常的出價會遠高於現價(一般會溢價30%-40%),所以在私有化消息出來後,股價通常會有一個較大的漲幅波動,而短期內有如此巨大的回報,如果能夠押對寶,估計也將是一番非常可觀的收益。

不過,這些寶真的有那麼好抓嗎?下面,可以跟隨小編一起看看如何識別出來那些股票具有私有化的特徵,以及,如何將他們從茫茫股海中挖出來。

私有化原因及、特徵

首先,為什麼歷經千辛萬苦,好不容易上市成功的公司會主動選擇私有化退市呢?其中的原因千差萬別,但簡單的歸納起來,大概主要有以下幾種:

1)估值低、流動性差,難以滿足融資需求:私營(民營)企業,控股股東覺得太便宜了,而股票由於各種因素,遲遲無法反應真實價值,流動性太差,無法套現,乾脆一私了之。例如匹克;或者低估值使得公司喪失了融資功能,無法給公司帶來進一步的發展。

2)控股方計劃換地上市,從而獲得更大的認可,提升公司的估值。

3)資產重整以及資產整合需要,可能短期內不再上市。例如百麗國際當年的私有化,然後拿出一部分資產重新上市,現在的滔博,幾乎就收回了當初的私有化成本;私有化一方賺的盆滿缽滿。

4)國有性質企業,通常主要是資產整合的需要。

5)同行業內或者關聯行業之間的兼併或併購,以及產業投資基金主導的併購需要。當然,在特定的私有化交易中,交易各方可能是綜合考慮各類因素而發起交易。

另外,還有另一種比較特殊的私有化,即非控股股東的第三方的要約收購,這種一般都是先跟大股東及重要股東談好條件,然後再來私有化(不然大股東反對票,啥都白乾,一廂情願)。

此外,該等港股上市公司普遍存在以下特徵:

1、從持股比例而言,第一大股東通常持股比例較高,平均持股比例接近50%,更有甚者達到近75%。因此對於持股比例較高的大股東而言,其對私有化資金的需求量較低,降低了其私有化的資金融資難度;

2、從行業來看,以傳統行業為主,但亦有少量半導體、醫療等新興行業,且國企在近兩年私有化退市所佔的比重愈來愈大;

3、私有化從發佈公告到完成退市的時間通常在3個月至6個月左右,以上案例中耗時最長的漢能薄膜發電也僅用了7個多月,因此就時間成本而言,私有化本身所需的時間不長,如安排得當,對上市公司私有化退市後的其他安排影響不大;

4、通常較與上市公司發布退市公告時的股價相比,要約人提出的要約價溢價率在30%左右;鑑於要約時股票價格可能已經跌至低位,相比較回歸A股後的期望值來看,私有化算是比較划算的買賣;

5、從發布退市公告時的淨利潤來看,大部分擬私有化公司的財務狀況基本面較好,具備在A股上市的基本條件;

根據以上分析不難看出,大股東控股比例較高的、公司市值被低估的和以具有國資背景為代表的港股上市公司往往具有較大的內在動力進行私有化,而具備上述特徵的港股上市公司也正是私有化的合適標的。

2020年港股已公佈私有化標的

經過富途資訊統計發現,2020年迄今為止,港股市場選擇主動私有化的公司數量已達28家,談及近兩年港股私有化現象頻繁的原因,不少業內人士認為主要原因在於今年港股估值過低。

通過上述內容,不難發現,這些已經私有化的公司,想要從裡面抓住一些投資機會還是有些困難,雖然有不少個股帶來豐厚的超額收益,但是也可以看到,失敗的案例是存在的。

這個過程除了要猜對哪些公司要私有化,在宣布私有化之前還要經過長時間的等待,假如期間存在一些變故,最後宣布私有化失敗,那這就將是竹籃打水一場空。

所以,投資有風險,入市需學習,如果想埋伏私有化標的個股取得超額收益,那麼前提一定需要對私有化有充分的了解和認知,玩自己看得懂的牌、勝率比較大的牌,已經足夠。

編輯/Edward