來源| 技術領導力（ID：jishulingdaoli）
作者| Mr.K
整理| Emma
老K獨家了解到，張勇近期在阿里內網發布文章表示，他對目前阿里的中台並不滿意，他直言道，現在阿里的業務發展太慢，要把中台變薄，變得敏捷和快速。
至此，所有爭論塵埃落定：阿里徹底拆中台了。
2015年，張勇推出“大中台、小前台”戰略。事隔5年，他親手拆掉自己搭建的中台，這究竟是怎麼回事呢？難道中台戰略一開始就是個錯誤嗎？聽老K來逐一拆解。
01
阿里“大中台，小前台”已成行業標配
張勇“all in移動”一戰成名，推出的手淘App幫助阿里拿到移動互聯網時代的頭等艙，奠定了他在阿里的江湖地位。
作為阿里一號位，他又提出了“大中台，小前台”戰略。推行5年多之後，中台似乎已經成為行業標配，規模稍微大一點的公司都建設了自己的中台。
當初張勇提出中台戰略是想打造：統一技術架構、產品支撐體系、數據共享平台、安全體係等等。把整個組織“橫”過來，支撐上面多種多樣的業務形態。
不可否認阿里的中台，在近5年的發展過程中，有力地支撐了業務的發展。在如此快速的發展之下，每年的雙11，從感覺上來說，系統是越來越穩定。中台戰略的成效是有目共睹的。
02
中台解決不了什麼問題？
在“大中台，小前台”戰略之後，阿里又提出了“五新戰略”，即：新零售、新製造、新金融、新技術、新能源。
以阿里現在的體量，它的戰略已經不是停留在“小修小補”的階段，它要解決的是企業持續增長的問題、第二曲線的問題，所以它要做的是顛覆性創新。
先說結果，阿里“新製造”的代表是犀牛智造，CEO伍學剛曾表示，要做阿里的服飾新製造平台，張勇給犀牛智造的建議就是，設立獨立編制，要有自己的業務、技術、開發、產品，類似於一個獨立的公司。儘管阿里有很強的中台，有很多現成的基礎資源，但對於還處在起步階段的業務，去找中台要資源，“效率不夠高”。
無獨有偶，淘寶特價版，這個被外界看做阿里“打”拼多多的重要項目，也是完全獨立的編制，從產品、技術、運營一竿子插到底。其根本原因，就是為了追求創新的深度和創新的速度。
難道說，中台戰略不能很好的支持企業創新？
03
中台的基因之痛
中台並不是不支持創新，正相反，阿里中台孵化出“盒馬鮮生”這樣的現象級產品，如果沒有中台，不可能半年打造出一整套線上線下新零售系統。
準確的說，中台適合做“組合式創新”，沒法做“顛覆式創新”。
為什麼這麼說呢？因為，組合式創新，是把現有幾個能力進行組合，形成新的能力，它強調能力的標準化，這個恰恰是中台所擅長的。以“盒馬鮮生”為例，它復用了中台的商品、庫存、用戶、支付、AI、安全等多個服務能力，經過重新組合，形成了“零售新物種”。
但是，顛覆式創新，是從根上做創新，它要打爛前台、中台、後台，顛覆現有模式和能力。比如智能製造顛覆傳統製造、智能手機顛覆傳統手機，你沒法在現有生產線上去創造，只有打破原有模式。所以，中台不支持顛覆式創新，這是中台的基因所決定的。
阿里的一位中台架構師向老K透露，“現在是要求我們把最抽象的部分留在中台，這樣中台就剩下很薄的一層，通過這幾年沈淀下來的通用能力來提高效率，可以大大減少人力，釋放出來的人去前台做個性化的改造。”
04
不是中台不行，是場景變了
有人說中台不行了，連阿里都要放棄它了，其實不然。不是中台不行，而是場景變了，中台在提升組織效率、進行組合式創新等方面還是非常優秀的。許多大型企業面臨的也是這方面的問題，所以中台依然適用。但是BAT、TMD們更多面臨的是顛覆式創新、釋放組織創造力等深層次的問題。
從阿里中台的演進來看，中台將越來越薄，是中台發展的一個必然趨勢。跟老K在半年前發表的“中台碎片化”理念是不謀而合的，中台會越來越碎、越來越輕。
那麼企業老闆們，是不是也要跟風把中台變薄呢？
跟！想死你就跟。阿里中台戰略在被提出之前，已經做了7、8年服務化。中台戰略提出後，又做了5年的組織、技術、業務層面的變革。可見，阿里是有著非常深厚的底蘊和積累的，在國內恐怕找不出第二家這樣的企業。
別人有幾十年修行的道行，才敢縱身一躍，你這初出茅廬的小屁孩跟著跳，不摔死才怪。
最後，奉勸各位企業老闆，企業數字化轉型不要盲目跟風，也不能一蹴而就。還是要堅持一點長期主義，步子大了不僅會扯到蛋，很可能會送命。
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