2020年3月11日 星期三

創立不足5年的拼多多成為突破萬億GMV最快的電商平台

創立不足5年的拼多多成為突破萬億GMV最快的電商平台,而阿里與京東達到這一成績所用的時間分別為14年和20年。

記者| 林北辰
3月11日,拼多多(NASDAQ:PDD)發布了2019年第四季度及全年財報。
財報顯示: 2019年,其平台成交額突破萬億大關,全年GMV達人民幣10066億元,較上一年同期的4716億元增長113%。
截至2019年底,拼多多平台年活躍買家數達5.852億,單季度淨增4890萬,較去年同期淨增1.67億。2019年第四季度,拼多多APP平均月活用戶數達4.815億,單季度淨增5190萬,較去年同期淨增2.09億。
2019年第四季度,平台實現營收107.9億元,低於預期的110億元;全年實現營收301.4億元,較上一年同比增長130%。
然而,萬億GMV與301億元的年營收也無法令拼多多實現盈虧平衡。
財報顯示,2019年第四季度,拼多多經營虧損為21.35億元,較上一年同期的26.4億元及Q3的27.9億元有所收窄。非通用會計準則下(NON-GAAP),平台Q4經營虧損13.4億元,對比上一年同期為21.1億元,對比Q3為21.2億元。
受營收不及預期的影響,財報發布後,拼多多股價跌幅達到了7%,報37.6美元\股。

GMV、用戶實現高增長

創立不足5年的拼多多成為突破萬億GMV最快的電商平台,而阿里與京東達到萬億GMV所用的時間分別為14年和20年。
在過去的一個季度中,從新增用戶數上看,拼多多也位列三大電商之首。
以用戶數計算,截至2019年底,中國三大電商平台中,阿里巴巴年活躍買家數為7.11億,拼多多年活躍買家數5.85億,京東年活躍買家數3.62億。阿里、拼多多、京東三大電商平台的單季淨增用戶分別為1800萬,4890萬和2760萬,拼多多在三大電商中保持了年活躍買家增速最快的地位。
在用戶粘性上,拼多多活躍買家的年平均消費額在2019年Q4增長至1720.1元,較上一年同期的1126.9元增長53%,較Q3的1566.7元增長9.8%。
拼多多的現金及資金儲備依然充足。據財報現實,2019年Q4,拼多多經營活動產生的淨現金流為96.0億元,較Q3的26.2億元增長超3倍。2019年全年,拼多多經營活動產生的淨現金流為148.2億元,是去年同期77.7億元的190%。

虧損縮窄卻無法避免

根據財報,非通用會計準則下(NON-GAAP),拼多多平台四季度經營虧損13.4億元,對比上一年同期為21.1億元,對比三季度為21.2億元,同比、環比均有所收窄,並低於市場預期的25.63億元虧損。
2019年全年,拼多多歸屬於普通股股東的淨虧損為69.7億元,非通用會計準則下,歸屬於普通股股東的淨虧損為42.7億元。
對拼多多而言,“百億補貼”與廣告營銷的巨額支出切實維持了拉新的成效,卻也令盈利遙遙無期。
財報顯示,僅2019年Q4,拼多多“百億補貼”的支出金額超過50億,平均每件商品的平台補貼約為15%。結合前一季度的營銷支出來看,Q3、Q4兩個季度,拼多多銷售與市場推廣費用合計161.8億元,這意味著2019年“百億補貼”的實際補貼支出很可能超過100億元人民幣。
2019年,拼多多總經營費用為323.4億元,其中銷售與市場推廣費用為271.7億元。“百億補貼”的實際補貼費用超過百億元。
由於拼多多未將財報中廣告與補貼的費用分開計算,真實的廣告投入無法得知,但從2020年2月拼多多進一步推出“百億補貼節”的動作來看,其補貼力度從此前的20%最高增長至50%,拼多多在2020年的支出依然高昂。
黃崢在財報後的電話會議上表示,拼多多2020年要繼續對用戶參與度進行投資。這意味著,補貼、燒錢式的導流方式不會改變,在很長一段時間內都是拼多多的特色。

深入農產品定位

財報顯示,2019年,拼多多平台研發費用為38.70億元,較上一年同期的11.16億元增長247%,平台研發費用佔收入比達12.8%,高於互聯網行業平均水平。
拼多多的技術研發主要投入農產品上行體系建設。拼多多在財報中聲稱,平台“天網”、“地網”體系的支撐下,國內農產區尤其是邊遠地區農產區的生產與流通效率持續提升,貫穿中國城鎮和農產區的“超短鏈”已經初具規模。
從數據上看,2019年拼多多上的農(副)產品成交額1364億元,農(副)產品年活躍買家數2.4億,較上一年同期增長174%。截至2019年底,拼多多平台農(副)產品活躍商家數量達58.6萬,直連農業生產者超過1200萬人。
電子商務研究中心主任曹磊對界面新聞記者表示,受疫情影響,期間除了像京東這樣擁有自營物流網絡的電商平台是利大於弊以外,對於其他純第三方平台商家入駐的電商,無論是天貓、淘寶,還是像拼多多這類平台,春節期間物流中斷,等待復工需要時間,或多或少都會受到一定的影響,這是整個行業基本上都普遍存在的共同的難題。
曹磊認為,疫情期間,拼多多的多種補貼政策,有進一步刺激作用。拼多多當下,重要的不是盈利,而是繼續提高用戶量、月活、客單價、SKU等這些核心運營指標,以及用戶體驗的繼續提升。

疫情對Q1產生負面影響

在財報後的電話會議上,黃崢談及此次新冠肺炎帶來的影響坦言,疫情對公司2020年第一季度的業績產生負面影響,不過對長期的預期保持不變。
日用品和個人防護用具的市場陷入了短期嚴重失衡的困境,供需關係的錯位導致價格一路飆升。黃崢表示,春節假期加劇了這種不平衡的狀態,這期間,許多工人已經休假,多數企業處於停工狀態。
而拼多多的臨時補貼與物流停滯帶來的損失也會體現在2020年第一季度的虧損中。
黃崢透露,2019年拼多多平台的訂單包裹數197億件,同比增長77%,日均訂單量5400萬件。此外,拼多多員工數達到了6000人,平均年齡27歲,人均GMV近1.7億元。
談及疫情帶來的降薪壓力,黃崢則表示,要提高絕大多數團隊成員的薪資,而不是要求他們承擔因為疫情所致的短期財務影響。
截至目前,拼多多累計以“點對點”方式向湖北地區捐贈超過100萬隻醫療專用口罩、2.5萬套防護服、30萬隻醫用手套,以及超過200噸水果蔬菜等,累計調動運輸車輛、直升機等入鄂交通工具86批次。
黃崢認為,市場終將會評判拼多多在這段時期的表現。

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