投資2,000萬變580億元 孫正義用數分鐘決定投資馬雲 | 富豪智慧

 投資2,000萬變580億元 孫正義用數分鐘決定投資馬雲 | 富豪智慧


 

這是一個被反覆提及卻百聽不厭的故事。1999年，阿里巴巴創辦人馬雲四處尋找投資者時，遇到日本軟銀集團的創始人孫正義。孫正義只花了幾分鐘聽馬雲講他的構想，就答應投資2,000萬美元。十多年後，孫正義因為這筆投資獲得數千倍回報。

「大勝」和「大敗」的投資生涯

孫正義的投資生涯中充斥著「大勝」和「大敗」，有評論稱他有「超乎常人的心理素質和韌性」，在大起大落面前非常淡定。
然而常人眼中的大起大落，對孫正義而言並不算什麽，因為他早年就遭遇過不少大風大浪。
1957年8月11日，孫正義出生於日本佐賀縣鳥棲市，在家中四兄弟中排行第二。
孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國遷至日本九州。
孫正義出生於日本佐賀縣鳥棲市，先原來從中國遷移到韓國，又從韓國遷至日本九州。

19歲開展人生規劃

1974年，孫正義赴美國遊學，讓他大開眼界，回國後孫正義放棄了日本的高中學業，通過考試轉入了伯克利大學。

當年他才19歲，就開始規劃自己的一生：「30歲時，要成就自己的事業，光宗耀祖；40歲時，要擁有至少1000億日圓的資產；50歲時，要做出一番驚天動地的偉業；60歲時，功成名就；70歲時，把事業交給下一任接班人！」
這並不是突發奇想，事實上，孫正義每逢新年都會有年度規劃，每幾個月都會檢查自己手頭項目的問題所在，持續思考自己應該做什麼。



一般人制定計劃的步驟通常是「首先……其次」，而孫正義的思考方式是 「要實現某個目標，在目標前一階段要做到什麽，而要做到這一點，應該在前一階段做到什麽。」
孫正義總是先設定最終目標，再確定過渡目標，之後才開始動手。


比如，他想做流動通訊業務，但一開始先推出寬帶業務，然後收購固定電話營運商，最後才收購Vodafone日本業務，可謂步步為營。

孫正義為什麼如此有想法？

實際上，他的許多經營理念都來源於曾讀過的書。

23歲那年，孫正義被診斷出肝病，長達兩、三年的住院光陰裹，他在病榻上閱讀了4,000本書，平均一天閱讀五本，還根據讀書心得寫了從事40種行業的發展計劃。
終於悟出：要成為世界首富，就必須從事最新興、最具發展潛力的行業。
他從這4,000多本書中，總結出了一套與眾不同的創業方案，出院後堅定地進軍計算機行業。

孫子兵法融入生意經

不得不提的是孫正義酷愛的《孫子兵法》，萬事從計劃開始，孫子前六篇全都在講戰前準備。
這給了孫正義很大啟發——戰前準備到位，打仗的結果就不言而喻。
他還把孫子語錄作為廠訓放在大門口：一邊是「勝兵先勝而後求戰」，另一邊是「敗兵先戰而後求勝」，將孫子兵法的精髓融入到自己的生意經當中。
孫正義是創新的天才，他的生意點子特別多，從1995年開始，他涉足互聯網和電訊投資，先後幫助雅虎、新浪、網易、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大網絡等企業獲得了巨大成功。
他的軟銀集團每年會收到700多個融資請求，公司會耐心地挑選出70個進行投資。

 
多數人可能只覺得孫正義投資眼光獨到，但如何看出一家公司或一個項目是否有發展潛力，還須有創新的眼光。
還在伯克利求學的孫正義，當時熱衷各種發明，他的做了許多卡片，每張卡片上寫下一個事物，然後排列組合，由此合併出一個個新鮮玩意。
比如，電子辭典這個創意就是出自孫正義，將發音設備、辭典和液晶顯示屏巧妙地結合起來，製造出電子辭典，這項專利後來被Sharp收購並完成了商品化。

 熱衷冒險崇尚70%法則
孫正義是作為風險投資家，而為世人所廣為認識。
他不像一般傳統的日本商人，熱衷冒險，堅信一個項目只要有70%的成功概率就該出手。
如果等到成功概率達到90%時，因為可能有同樣有把握的競爭對手存在，這時才動手就會為時已晚。

如果成功率尚在50%，可能時機未成熟，同時也意味著自家企業與競爭對手相比並未處於絕對優勢的地位。所以，70%的成功率才是最重要的參考指標。

1981年創立軟銀

時光倒流回1981年9月，孫正義創立軟銀，資本額1,000萬日圓。
公司正式成立那天，孫正義站在蘋果箱上面對僅有的兩名員工，激情地說出他的「人生50年計劃」，並提出「未來公司的營業額將高達1兆日圓」目標。
「每天我拼命地將理想說給他們聽，最後這兩名員工卻一起辭職。」孫正義苦笑說，員工當他是瘋子。
1994年軟銀集團上市，孫正義獲得「日本比爾•蓋茨」的頭銜。1995年，為壯大事業版圖，孫正義開始了一連串併購活動。

2,000萬美元變580億美元

2014年9月，阿里巴巴在美國上市，孫正義持有阿里巴巴34.1%股份成為最大贏家，當年他的2,000萬美元投資，14年後變成580億美元。
2018年，61歲的孫正義，他在19歲時給自己設定的人生版圖，還有當年的「蘋果箱宣言」早已實現。