2020年3月15日 星期日

巴菲特、貝佐斯、任正非、王興都在倡導的長期主義,到底是什麼?

今年很多企業都感覺生意不太好做感覺中國進入了一個存量競爭的時代搶奪市場已經不是第一要務企業更需積攢足夠的力量熬過寒冬

在競爭如此激烈的市場環境中如果探究那些持續增長企業的CEO就會發現貫穿於他們思維框架中的其實只有一件事那就是其業務決策背後始終堅守的長期主義

長期思維是以終局決定佈局企業領導者需要構建今後十年的市場洞見和遠大格局觀這也與騰訊投資不謀而合我們始終堅持的核心投資標準只有一個——看最終企業給用戶提供的長期價值通過競爭是變高還是變低我們相信只有這樣的公司才能基業長青煥發出強大的生命力與組織活力

王興美團是典型長期主義的勝利

美團的崛起歷程是一場典型長期主義的勝利

2019年8月23日美團發布2019年第二季度業績這是美團發展歷史上具有里程碑意義的一次財務報告在該季度美團經調整淨利潤15億元首次實現整體盈利並且盈利規模頗為可觀

美團於2010年從團購業務切入相較阿里巴巴集團與騰訊控股成立的時間更短業務起點更低行業競爭環境也更為紅海但在不到10年的時間美團也相繼超越京東網易與360等很多早期更被看好的企業崛起成為中國互聯網上市企業市值第三大的公司在此背後到底有著什麼樣的邏輯

在2010-2011年的團購大戰初期當競爭對手都瘋狂融資瘋狂補貼時王興帶領美團囤積糧草積蓄實力在2011年底各團購網站都將資源消耗殆盡時王興開始率領美團大舉反攻並在2012年底從千團大戰中勝出

並且在美團2010-2018年長達8年的虧損時間裡王興一直保持著足夠的戰略定力其一方面聚焦組織團隊技術產品與運營能力的打造另一方面沒有急於短期盈利而犧牲成長而是圍繞長期願景在長期投入上絲毫不手軟通過累計近百億的虧損換來領先的市場地位與牢固的護城河

2018年9月20日美團上市時王興在內部信中就談道上市後需要更多耐心我們經常說要長期有耐心對未來越有信心對現在越有耐心上市並不意味著耐心的結束而是真正考驗耐心的開始……資本市場會有起伏大家不需要太多關心短期的股價漲跌而要時時刻刻致力於把自己的工作做好為客戶創造更大價值長期來看我們所創造的價值最終會體現在我們的股價上

在2019年Q2財報分析師交流會上王興仍在強調長期這個詞是關鍵我想重申我們的重點是實現長期的增長而不是盈利並表示未來美團會繼續在外賣和到店業務上持續投資鞏固長期的行業領先地位

對於王興來說長期有耐心是美團在層面的競爭戰略不是層面的競爭戰略時間維度越長競爭對手就越少當美團能夠思考的比所有競爭對手都長的時候其就處於一個非常有利的競爭維度而且是高維跟低維的區別

著眼產業遠景與未來擁有長期願景決定了美團不會在團購業務領域固步自封而是將其作為切入點然後把握機會持續進化

任正非真正聰明的人,都堅信長期主義

1987年43歲的任正非拿著湊來的21000元在深圳一個破屋子裡創立了華為他夢想成為世界一流的通信設備供應商然而面對迎面而來的商機有人建議他做點房地產隨便要點地蓋蓋房子就能輕鬆實現一百億利潤被他一口回絕還有人建議他涉足互聯網和資本運營也被他斷然回絕

任正非說華為就是一隻大烏龜只知爬呀爬全然沒看見路兩旁的鮮花不被各種所謂的風口所左右只傻傻地走自己的路

陳春花老師曾經講過類似的話我們現在非常多人去判斷風口期紅利期或者所謂的商機但這不能幫你如果你認為那就是一個機會的話那你僅僅是機會主義者我們做經營的人其實最重要的是要保持一件事情有價值地持續地做下去那些能夠超越時代超越變化的優秀公司真正有價值的部分是他們對於愛信任和承諾能夠交付給顧客

這不僅是英雄的所見略同更是長期主義者奉行的慢即是快的道理

人們常說人心如電難測善變但在某些情況下人心又堅不可摧由人心所連成的紐帶正是華為能取得如此發展的關鍵因素眾所周知華為以軍事化管理模式著稱其核心就是內部上下一心對外步調一致一方面通過教育不斷提升思想上線華為通過內刊宣傳學習培訓口號標語等各種方式持續對員工進行文化灌輸這與軍隊不間斷進行政治思想教育如出一轍

另一方面通過法治不斷築牢思想底線出台華為基本法號稱是華為的憲法其中第一條就是為了使華為成為世界一流的設備供應商我們將永不進入信息服務業就是在這一上一下之間打造出一個相互信任直言不諱心靈相通並具有凝聚力強大的團體

大家都知道是金子總會發光的但大部分都在想怎麼發光卻很少有人在想如何成為金子做人與做企業一樣要在長期主義中看到持之以恆上下一心中學到知行合一做時間的朋友修言行之大道

貝佐斯長期主義的勝利者

我們都知道亞馬遜是家偉大的公司很多人不知道的是自亞馬遜成立以來貝佐斯交出的短期成績常常不如人意儘管銷售持續增長但季報卻屢屢虧損

創業起家的風險投資人馬克•安德森這樣回憶說2000年後有段時間我在分析師會議上聽到基金經理公開嘲笑他這傢伙瘋了這家公司肯定破產

的確有那麼幾年華爾街嚴重懷疑亞馬遜是否真的能夠生存換做一般人如此巨大的壓力肯定扛不住但貝佐斯卻扛住了

這個壓力正是來自於企業界和管理界的長期爭論焦點CEO如何平衡短期業績與長期目標的關係

關於這一點貝索斯用堅定的行動給出了明確的答案著眼於長遠目標做一個長期主義的領導者

1997年亞馬遜上市之初貝佐斯就對公司股東表示亞馬遜立志做一家有長遠發展的公司公司所做的一切決策也將立足於長遠的發展而非暫時的利益我們會儘自己最大的努力來建立一家偉大的公司一家我們的子孫們都能夠見證的偉大的公司

之後他在2011年年報中說如果你做一件事把眼光放到未來三年和你同台競技的人很多但如果你的目光能放到未來七年那麼可以和你競爭的人就很少了因為很少有公司願意做那麼長遠的打算

反觀現在大多的投資人追逐的都是快進快出的快速獲益第一年進入第二年上市第三年退出於是創業者在投資方的壓力下也就形成了追求短期利益最大化的價值觀與目標從而也就喪失了成為一家偉大公司的機會

巴菲特專注長期價值的增長

巴菲特有一套自己的投資策略他注重價值投資在他看來一家好公司應該是對投資人好的公司入了巴菲特的法眼並不等於能馬上得到他的投資巴菲特要確認這家公司在經營管理上是否長期如此並且形成了習慣只有形成了對投資人好的文化和習慣才能夠長期持續地保障投資人的利益

巴菲特對可口可樂一直非常看好他說可口可樂是一家價值被低估了的公司1989年在伯克希爾宣布已經持有可口可樂公司的股權後巴菲特接受了記者的採訪被問到為什麼沒有更早買入可口可樂的股票

巴菲特回答說假設你將外出去一個地方十年出發之前你打算安排一筆投資並且你了解到一旦做出投資在你不在的這十年中不可以更改你怎麼想

按照巴菲特的投資核心理念這筆生意當要簡單易懂被投資的公司的產品生產需要具有多年的可持續性並且具有良好的前景巴菲特說除了可口可樂之外他不知道還有其他公司可以做得到

當然巴菲特持有可口可樂直到現在這隻股票並不是一直處於不斷上漲的狀態也經歷了股市整體的起落時至今日也有不少投資者在質疑可口可樂類型的碳酸飲料已經越來越不符合現代健康飲食的理念但巴菲特從他投資可口可樂起就一直身體力行的證明可口可樂的價值

可口可樂為什麼會有這麼大的魔力

被巴菲特極力推崇的可口可樂誕生於1886年論持續經營的歷史沒有幾家公司能與之相提並論130多年可口可樂仍然賣著同樣的飲料輔以少許其他產品重大的不同在於公司的規模和覆蓋的地域版圖早不可同日而語

長期價值的作者可口可樂的前董事長內維爾·艾斯戴爾披露了可口可樂長盛不衰的經營策略——堅守長期價值即使面對變化也可以持續增長和盈利的法則

第一我們認知並理解環境我們總是想在環境中要得到的是什麼並沒有討論我們與環境之間是什麼樣的關係企業非營利性公益組織和政府是保障可持續發展的鐵三角

第二要有清晰的目標公司要製定清晰的發展路線圖公司不是一台冷血的只顧盈利的機器它要建立在可口可樂的品牌力量之上建立信念之上這個信念就是可口可樂能成為一家標誌性的超級公司

第三堅守和可持續地行動可口可樂公司不在意短期利益的實現通過打造品牌來達成自己的商業目標制定可持續發展的經營策略整個價值觀和經營的宗旨能夠落實到每一天的日常工作和生活中這時企業跟人和環境就有了一致性文化的心靈穩定性就可以提供給你這個企業的競爭力和其他企業的競爭力就不一樣了


作者:九江水

https://xueqiu.com/2620249675/143707082 

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