2021年8月28日 星期六

與 Covid 的競賽:Moderna 和 Pfizer-BioNTech 如何在創紀錄的時間內開發疫苗

 https://www.cnbc.com/2021/08/27/how-moderna-and-pfizer-developed-covid-vaccines-in-record-time.html

關鍵點
  • 在 Covid-19 之前,從未有人在不到一年的時間內開發出針對新型病原體的疫苗。
  • 三家公司使用一種全新的技術——信使 RNA——做到了這一點。
  • CNBC Digital 的紀錄片講述了他們如何做到這一點的幕後故事。
  • https://www.youtube.com/watch?v=K7SXqkCb1k4 

  •  
  • 事後看來,決定將整個業務重點放在冠狀病毒上是一個顯而易見的決定,至少對於ModernaBioNTech輝瑞而言,它們的成功超出了任何人的預期——僅今年一年,它們的疫苗銷售額就將達到數十億美元。

    在 2020 年的頭幾個月,這並不是一個如此明確的決定,儘管那時 Moderna 的首席執行官 Stephane Bancel 和 BioNTech 的首席執行官 Ugur Sahin 開始轉向他們的船,他們在接受 CNBC 採訪時告訴 CNBC 週五發布的關於疫苗的紀錄片種族。

    “中國封鎖武漢的那個晚上,我想:‘我最後一次知道一座城市因傳染病而被封鎖是什麼時候?’”班塞爾回憶道。“而我的想法是:中國人知道我們不知道什麼?”

    班塞爾說,他凌晨 4 點醒來時滿頭大汗,意識到“天哪,會像 1918 年那樣大流行。”

    對於沙欣來說,它正在閱讀 1 月下旬在《柳葉刀》上發表的一篇描述中國疫情的論文。

    “我進行了大量計算,快速計算,並意識到它已經蔓延,”沙欣說。“而且很明顯,現在阻止這種疾病已經太晚了。”

    但他確信當時主要專注於個性化癌症治療的 BioNTech 可能會有所作為。他說,他的公司聯繫了輝瑞,提議使用相同的技術——信使 RNA 開發一種新型冠狀病毒的疫苗,他們已經在這項技術上合作嘗試應對流感。

    “我們在項目啟動幾天后就進行了第一次接觸,”沙欣說。“當時,輝瑞還沒有興趣。”

    輝瑞首席執行官 Albert Bourla 證實了沙欣的說法,稱在 2020 年的最初幾個月,他專注於維持公司在中國的業務。但到 2 月下旬,他說,他已經確定輝瑞需要研究治療方法和疫苗。

    “最好的方法是什麼?” Bourla 說他問過他的團隊。

    輝瑞疫苗研發負責人凱瑟琳·詹森 (Kathrin Jansen) 表示,他們評估了所有現有技術,包括基於蛋白質的疫苗和使用病毒載體的疫苗。

    “他們的優點太少,缺點太多,”她說。

    但信使 RNA 是一種風險;它以前從未被用作批准的疫苗或藥物。

    “我對這個決定有點掙扎,”布爾拉說。但是在與團隊的另一次會面之後,“他們說服了我。”

    就在這時,沙欣第二次打來電話。他說,到那時,疫情已經在紐約爆發了。到達 Jansen,他描述了 BioNTech 已經在進行的工作,並詢問輝瑞是否願意合作。

    “我說:絕對,”詹森回憶道。“我們來談談這個。”

    在 Moderna,信使 RNA 將成為前進的方向從來都不是問題。這就是公司在 2010 年成立時所圍繞的技術。但這並不意味著問題不存在。

    “即使到了 3 月份,也有人說疫苗是虛假的希望,”Moderna 總裁斯蒂芬·霍格 (Stephen Hoge) 博士回憶道。“在一段時間內,我們確實覺得我們甚至需要為嘗試的想法辯護。”

    “當我們考慮如何進入第 1 階段,為大流行做準備是什麼樣子時,全世界的目光都覺得好像他們將 Moderna 視為這種生物技術......‘他們想做什麼? ’”Moderna 的疫苗獲取和合作夥伴關係高級主管漢密爾頓貝內特說。

    “只有當我們在世界衛生組織 3 月份的通知中過渡到這是一場全球大流行,這是一種緊急情況時,我認為人們才開始意識到我們所做的並不是在試圖展示我們的技術的沙盒中玩,”貝內特說。“我們正在開發一種可以阻止大流行的疫苗。”

    這些公司取得了成功,成為歷史上最偉大的醫療競賽之一。在這裡,他們回憶起它是如何發生的。

     

 

沒有留言: