大多數人都知道Facebook 的宿舍起源故事。但根據馬克扎克伯格的說法，你可能從中吸取了錯誤的教訓。
在最近由麻省理工學院計算機科學家 Lex Fridman 主持的“Lex Fridman Podcast”一集中，扎克伯格表示，他在 2004 年最初能夠推出 Facebook 並不是因為他輟學或放棄了他的任何其他興趣。相反，Meta CEO 說，這是由於他還在上學時建立的個人關係。
扎克伯格說，你在大學里和誰在一起是任何學生在校園裡可以做出的“最重要的決定”。“你變成了你周圍的人，”他解釋道。“我認為，總的來說，人們可能也很注重客觀，而且可能對人際關係和他們基本上[與之]建立關係的人關注不夠。”
扎克伯格遇到了他的 Facebook 聯合創始人——愛德華多·薩維林、達斯汀·莫斯科維茨、克里斯·休斯和安德魯·麥科勒姆——而這五人是 2000 年代初哈佛大學的學生。他們的業務繼續徹底改變社交媒體並成為世界上最大的公司之一：截至週五下午，Meta 的市值為 5825.8 億美元。
該組織最終以一種臭名昭著的混亂方式分裂，在 2010 年的電影《社交網絡》中大致詳細描述了這一點。但扎克伯格在播客中表示，他今天仍然試圖將人際關係置於目標之上。這尤其適用於招聘，他說：在評估求職者時，他想像為那個人工作而不是成為他們的老闆會是什麼樣子。
“如果我能看到自己為他們工作，我只會僱用某人為我工作，”他說。
扎克伯格說，該戰略創造了一個更有凝聚力和生產力的工作環境：如果你與在人性層面分享你價值觀的人一起工作，你將更有可能一起順利實現工作目標。他說，這一切都是為了找到個人兼容性，這與“選擇朋友或伴侶”沒什麼不同。
將關係優先於目標也有助於解釋扎克伯格在 Meta 掌舵時做出的一些更具爭議性的決定。例如，在 Hacker News 首次曝光的 2016 年洩露的備忘錄中，扎克伯格為當時的董事會成員彼得泰爾辯護，他是唐納德特朗普 2016 年總統競選的主要恩人。
扎克伯格寫道，讓泰爾留在董事會比公司可能會收到的任何可能的反擊更重要，他認為 Facebook“不能創造一種文化，說它關心多樣性，然後因為他們支持政治候選人而將幾乎一半的國家排除在外。 ”
此舉可能產生了後果。扎克伯格的許多批評者認為，他對 Facebook 早期投資者蒂爾的忠誠可能影響了 Facebook 在 2016 年和 2020 年大選前監控或忽視社交媒體平台上的錯誤信息的方式。
2019 年，《華爾街日報》的一項調查顯示，泰爾是向扎克伯格施壓的人之一，要求他不要對他平台上的政治廣告進行事實核查。那一年，三位長期董事會成員離開了公司。此後，民主黨和共和黨立法者都批評了 Facebook 如何管理其平台上的內容。
沒有留言:
張貼留言