2022年7月19日 星期二

高天佑: 包產到戶2.0

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內地地方政府「水緊」,不過各地其實擁有大量「隱形資產」,隨時能夠套現。例如四川樂山市早前出售樂山大佛景區30年「擺攤權」及觀光車專營權,索價17.1億元(人民幣.下同);閬中市政府亦擬變賣未來30年「飯堂配送專營權」,價值1.8億元。按此模式,或許將來一座公廁、一個停車位、一塊小販攤檔都可進行「資產證券化」,試問政府還怎會缺錢?這股趨勢被形容為「包產到戶2.0」,或將「倒逼」中國新一輪私有化浪潮,但承接各類專營權的買家可能會面臨不小風險。

四川變賣各式專營權「撲水」

1978年的夏天就像今年那麼熱,安徽省遭遇「百年不遇」特大旱災,農作物嚴重失收,大批老百姓捱餓,地方政府亦幾近「揭不開鍋」,接着到來的秋季播種窗口堪稱「生死存亡」關鍵。面臨危急關頭,時任安徽書記萬里批准村鎮官員「生產自救」建議,在當地試行「包產到戶」機制,即是由一戶農民家庭承包一塊耕地,事先訂明每年須上繳多少農穫,倘有剩餘就全歸該農戶所有,官員們期望藉此加強農民耕種積極性,以應付缺糧危機。

當時文革剛結束不久,所謂「包產到戶」相當於變相私有化,很可能觸犯政治禁忌,倘被視為「走資」,最嚴重可判死刑。首批參與試點的18位農民須簽署集體生死狀,明言若被「秋後算賬」追究,「我們幹部坐牢殺頭也甘心,大家社員也保證把我們的小孩養活到十八歲」,相當悲壯。面對嚴重糧荒,正所謂橫又死掂又死,該批農民於是決定博一鋪。

結果,當地農村翌年迎來史無前例大豐收,農民平均收入按年猛增六倍,由捱餓變成食到飽,地方政府亦重獲運作經費,皆大歡喜。更重要的是,當地官民未被追究,中央政府還逐步把試點經驗推廣至全國,「包產到戶」被視為「改革開放」先聲。鄧小平後來形容安徽農村「一年翻身,改變面貌」,令他印象深刻。

鏡頭回到今日,中國經濟處境未如當年嚴峻,但艱苦抗疫逾兩年半,再加上樓市低迷,導致賣地收入銳減,不少地方政府也面臨「揭不開鍋」,難以繼續為公務員出糧、應付運作開支。因此,部分省市開始「自救」,其中四川樂山政府早前招標出售樂山大佛景區未來30年的攤點及觀光車專營權,掛牌價17.1億元,須於兩年內全數繳付。根據招標資料,相關攤點面積約5000方米,可經營項目「包括但不限於食品、旅遊產品、文創作品銷售、休閒吧、茶座等」。

換句話說,任何人若投得上述專營權,便可於未來30年在大佛景區內獨家經營攤點及觀光車,平均每年專營費用約5700萬元,划算與否見仁見智。若假設未來30年中國經濟平穩增長,本地及國際旅遊需求日益高漲,樂山大佛作為聯合國認證的世界遺產旅遊名勝,勢必吸引大批訪客,再加上通脹效應,這筆投資或許有利可圖。

此外,四川閬中市政府本月初招標拍賣當地公辦學校、行政機關、事業單位及國資公司未來30年的食堂食材統一配送服務特許專營權,掛牌價1.8億元。資料顯示,上述單位現有7.4萬名學生及2.6名職工,即合共大約10萬人;這意味任何人投得專營權,便可在往後30年向10萬人使用的食堂獨家供應食材。

事實上,各地政府為旗下服務或經營場所進行招標實乃例行公事,就如香港特區政府也會為香港電台、懲教署、機電工程署等不同部門的飯堂招標。然而,像四川地方政府一次過變賣未來30年特許專營權就顯得不尋常,一來這種招標採用拍賣模式,純粹價高者得;二來合約期長達30年,對於買家屬超長期投資,對政府就等於「先收未來錢」,亦將為未來政策調整帶來很大限制。

四川省去年財政赤字高達6442億元,冠絕全國31個省區,主要因為該省面積遼闊,用於維持公共設施、保護環境及防治自然災害的開支甚為沉重;同時,當地經濟依賴旅遊業,在疫情之下,國際及國內訪客皆銳減,對經濟構成重創。或因如此,四川地方政府開始出售超長期專營權,有點像當年「包產到戶」,把資產擁有權及經營權分割,某程度上變相「私有化」。

理想而言,地方政府此舉可達致兩全其美,既獲得應急「救命錢」,又可藉着專營權私有化以提升服務水準。但實際上,政府及買家雙方皆面臨不小風險,例如觀光車專營商自恃「獨市生意」,或大幅調升票價,令旅客利益受損,長遠亦不利於當地旅遊業形象;同樣道理,買家獲得未來30年「食材獨家供應權」後,不排除任意向食堂提供低質貴價食材,最終由學生及職工承擔代價。

勢掀私有化改革新浪潮

另一邊廂,政府亦可能用各類名目「另起爐灶」,例如在樂山景區外另設「新景區」,直接向專營權擁有者搶生意;又或者針對食材採購實施更多行政要求,為獨家供應商增加限制。就像有些港商在改革開放初期北上投資,投得高速公路30年專營權,可是不久後發現當地政府在旁邊興建了一條平行的新公路。

無論如何,很多改革舉措都是「逼」出來,猶如當年「包產到戶」屬安徽省官民迫不得已拚死一搏,現今地方政府財政緊張,亦可能「倒逼」新一輪私有化改革浪潮,這股趨勢對中國經濟模式及發展的影響值得密切關注。

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