導讀：
在這個焦慮忙碌的時代，我們需要反其道而行之，懂得慢下來，認真思考自己的時間應該用在哪裏。將時間投入到閱讀，反思和實踐中，你將會在「復時間」的加持下，獲得比你原本期待的多得多的回報。
沃倫·巴菲特認爲自己成功的關鍵在於，每週閱讀500頁書；
比爾蓋茨說，52年來，他每週都會讀完一本書。在整個職業生涯中，他每年還會專門抽出兩週假期，用於閱讀；
LinkedIn首席執行官傑夫韋納，每天會給自己安排2個小時的思考時間；
拉里·佩奇會花時間與谷歌的每個員工進行深入談話，從門衛到技術專家，總是保持在開放的學習狀態中；
…...
這些傑出的成功人物，他們肯定很忙，但他們總是願意把時間投入到那些長遠來看能回報以更多知識，創新和力量的活動。
也許剛開始，他們每天取得的成果很少很小，但是把時間尺度拉長了看，他們最終都會獲得巨大的成就。
這些投入到具有複利效應的事情上的時間，我稱之爲「復時間」，就像複利的利滾利，隨着時間的推移，一個小小的習慣會帶來巨大的回報。
上面富蘭克林的每天一小時，就是運用復時間的例子，而我投入於寫作的時間，其實也是典型的復時間。
在有限的人生裏，我們要謹慎地看待時間，將時間運用在那些能夠給予你複利回報的事情上。
哪些層次的活動是自帶“復時間”的屬性呢？
01 閱讀
埃隆·馬斯克是特斯拉，Space X等多家公司的創始人。
當人們問馬斯克是如何建造火箭時，他的回答是：“閱讀”。
閱讀是最公平的，不論你處於什麼年齡，處於什麼圈層，你都可以輕而易舉地通過閱讀獲得想要得到的知識。
各領域的傑出人才都熱衷於這種高回報低投入的學習方式，比如上面提到的巴菲特，比爾蓋茨等等。
當你把時間投入到閱讀中，這不僅可以提高我們的知識，還能夠讓我們從中獲得新的見解和感悟，從而改變我們看問題，做事情的方式，並最終改變命運。
02 反思
橋水基金創始人瑞·達利歐總是會在發現公司運營或策略上的根本錯誤時，將問題記錄在員工公共系統中，然後找時間跟主管們一起反思去尋找解決方式。
反思是個人改變很重要的一個環節，它是指每隔一段時間就回顧一下過去的得失，錯過的機會，做錯的決定，成功的經驗，還有對未來的借鑑和指導。
有的人，只是多想了一步，卻輕易地拉開了和別人的距離。
俗話說，吃一塹，長一智。事實上，在吃一塹之後，如果不進行反思，也不會長一智。
不善於反思的人，吃了十塹也不長一智，而善於反思的人，看見別人吃了一塹，自己就能長一智。
反思，不是人類與生俱來的的能力，但卻是後天可以刻意訓練的。
當你將時間持續地投入到反思中，你將獲得更高的認知，更有效的行動，從而讓自己始終處於不斷迭代成長的過程中。
03 實踐
亞馬遜的CEO貝佐斯曾說：“亞馬遜的成果是一個函數，計算着我們每年、每月、每週以及每天做了多少實驗…...如果有10%的機會獲得100倍回報，那麼你每次都應該去賭一把，即使你仍然會有90%的可能性是失敗的。”
貝佐斯通過長期的實踐，才最終建立了整個公司，亞馬遜從來不是簡單來自於他的突發奇想。
不管我們讀了多少書，反思復盤了多少案例，我們還是不可避免地會犯錯誤。
但即使會失敗，我們依然要勇於去實踐，去試錯，而不是停留在空想裏。
因爲只有持續地將時間投入到實踐中，我們才能真正地提升認知，獲得實實在在的成就。
如果你還是感到氣餒，請想想愛迪生，他做了50000多個糟糕的實驗才發明了鹼性蓄電池，9000多個實驗才改進了燈泡，但是，直到他去世，他獲得了近1100項美國專利。
所以，問問自己，你準備去做什麼樣的實踐？
報名參加舞蹈課？加入讀書俱樂部？去拿另一個學位？鑽研一種新的編程技術？
不管是什麼，生活就是一個實驗場，你做得越多，就會過得越好。
在這個焦慮忙碌的時代，我們需要反其道而行之，懂得慢下來，認真思考自己的時間應該用在哪裏。
將時間投入到閱讀，反思和實踐中，你將會在「復時間」的加持下，獲得比你原本期待的多得多的回報。
編輯/jayden
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