2016年2月27日 星期六

烤鴨 莊祖宜



我家的烤鴨, 是根祖宜的Recipe, 160度,約烤兩小時,  再加上超市的印度油薄餅. 小鬼門便光
 速食光光。


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抹了椒鹽在冰箱裡風乾了三天的鴨子,去了背骨攤平以小火烘烤三小時,出爐骨酥肉爛(骨頭真的一剝就掉下來了!),鴨皮薄脆近乎透明,像正牌北京烤鴨一樣可以整片取下


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 2019年2月22日

分享一下前天請客的五香橙皮烤鴨腿做法,這跟很多人做過的番茄大蒜烤雞腿道理差不多,只是溫度減低時間翻倍,也是我書上李子烤鴨腿的冬季變奏版。鴨腿洗淨擦乾,抹鹽醃隔夜,第二天放入烤盤中,撒上五香粉或是撒大把整顆香料:肉桂、丁香、八角、茴香籽、白胡椒。我還另外加了花椒和辣椒。取兩顆新鮮橙子(我用了一顆臍橙、一顆血橙),用刮皮刀刨下薄薄的橙皮,置入烤盤,橙汁擠出倒入盤底,另外墊上一把去了皮的小紅蔥和不剝薄皮的整粒大蒜,入150°C的烤箱烤三小時,直到皮下脂肪盡數逼出,薄皮金黃,骨酥肉爛。烤好的鴨腿有濃郁的香料味和橙皮的清香,上桌前盤底的鴨油撇掉一些,墊以新鮮去皮橙片即可。

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2015年3月25日


下午醃好的牛小排放入烤盤內,倒入一碗清水,錫紙包住,入攝氏170度的烤箱兩小時,翻面不包錫紙再烤一小時,最後表面刷上甜醬油(我用印尼式的kecap manis,也可以用日式照燒醬),貼近上火(broiler)再高溫燒烤兩分鐘,直至金黃焦亮。
這是我第一次慢烤牛小排,感覺比較常見的慢燉方式更好,軟嫩中帶點嚼勁,比較不膩,口感類似台塑牛小排。慢火烘烤不破壞肌紅蛋白,烤了三小時切開還是粉紅的呢!

晚餐吃慢火烘了三小時,皮酥肉爛的家常烤鴨,配上自己烙的荷葉餅加甜麵醬和小黃瓜,雖比不上正宗掛爐烤鴨的完美脆皮與桃木香,邊捲邊吃也有滋有味。                                                如何烤出皮酥肉爛的烤鴨~~~(是用烤箱嗎?)

烤箱攝氏160度,約烤三小時
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2016年2月25日 星期四

阿里巴巴第一功臣關明生,大刀闊斧變革讓阿里起死回生


很多人對關明生的認識來源是阿里巴巴「獨孤九劍」的企業文化,非常多的人把阿里的企業文化建設歸結於關明生。其實用關明生的話說,其實阿里的文化早就在馬雲的腳下,馬雲也是一直按着阿里的文化在走,他的作用只不過是重新梳理,讓其形成文字,形成制度然後浸

透到阿里巴巴的方方面面。

其實關明生最重要的貢獻不僅僅是梳理了阿里巴巴的文化這麼簡單。他是把阿里巴巴從泥潭帶上坦途的人,使阿里巴巴渡過互聯網寒冬的人。如果不是他,阿里巴巴可能早已經在互聯網寒冬的時候夭折了。


在2001年1月8日正式入職阿里做COO之前,關明生和阿里高層已經接觸了半年之久。而給關明生留下的印象只有一個字「亂」。這樣一家成立兩年的公司,竟然連一個組織結構圖都沒有。沒有一個人能夠清晰的介紹阿里巴巴,也沒有一個人能說清楚公司戰略或發展重點。公司沒有任何盈利的項目卻每個月要燒200萬美元。按照這個速度,公司只能再存活5個月,而且這時沒有人願意追加投資。5個月之後阿里巴巴將面臨關門的危險。


於是關明生上任第一件事,就是想辦法停止燒錢。在和馬雲蔡崇信等高層溝通之後,阿里巴巴的「遵義會議」召開,公司作出了三個「B2C」的戰略決定:Back TO China(回到中國),Back TO Coast(回到沿海),Back TO Center(回到中心)。正是這次會上,第一次確認杭州為阿里巴巴總部。當時的阿里巴巴有五個戰場:中國大陸、香港、美國、歐洲和韓國,但這五顆子彈里只有一顆子彈能夠致勝,只有一個地方能夠活命,那就是大陸,就是杭州。

當馬雲、蔡崇慶、吳炯為大裁還是小裁而猶豫不決時,關明生果斷地說,要殺就殺到骨頭。當馬、蔡、吳都下不去手時,關明生堅決地說:這個惡人我來做!

一場於危境之中拯救阿里巴巴的戰役打響了。封殺從杭州開始。當時在杭州英文網站有一個三十來歲的比利時員工,年薪是6位數美元,「我去和他談,說我們已經付不起你的工資了,你如果同意把薪水減一半,把股權升三倍(要是接受麻煩大了),可以留下來。」這個年輕人想了想,沒有接受,於是我們就把他開了。他走時哭了。三年以後,這個比利時年輕人突然打電話給我,說他在我的母校倫敦商學院讀書,現在畢業了,他的畢業論文寫的就是阿里巴巴。

1月29號,大年初一,關明生和蔡崇信到美國封殺。幾乎把美國整個辦事處的人都解僱了,只剩下三個人:吳炯、Tonny和一個前台。1月30號,大年初二,關明生和蔡崇信又來到香港。香港辦事處有30人,裁得只剩下8人。(蔡崇信從此長駐於此,並在這個國際金融中心司職阿里巴巴的財務運作。)然後關明生和蔡崇信又飛到韓國。

封殺完國外又回到國內,把昆明辦事處關了,把上海辦事處調整到不到10人,把辦公房間分租了出去。北京辦事處也從中國大飯店搬到了泛利大廈。香港員工是蔡崇信的朋友,美國員工是吳炯的朋友,馬雲講義氣,沒有關明生下不了這個手。關明生說:「對公司動外科手術,只能由沒有包袱的人去做。時間很短,一個月就過去了。

有感情的人去做很困難。我讓馬雲不跟這些人接觸,完全避開,事後再以朋友的身份,讓他們在他肩膀上哭一番,我做惡人。但馬雲老是耿耿於懷,感情化而不是理性化。這不是對不起人的事,公司要成長這是必然的,沒有不散的宴席。」阿里巴巴辦事處由原來的10個砍成3個,公司里40個老外,只剩下5個了。

2001年1月底燒錢率降到50萬,阿里巴巴剩下900萬美元,「這樣我們有18個月,這個跑道延長了18個月」。

做完這件事,關明生開始着手尋找阿里巴巴的商業模式。在分析了阿里巴巴所有潛在的項目之後,只有一個項目沒被砍掉,就是中國供應商項目。阿里巴巴迅速成立直銷團隊,專攻出口型中小企業的企業主。在馬雲和關明生兩人在玉泉山開了阿里歷史上第一次戰略會議之後,馬雲定下了阿里「盈利一塊錢」的目標。2002年12月,阿里巴巴集團首次實現全年正現金流入。從此阿里巴巴一帆風順,發展成今天的巨無霸。

https://kknews.cc/zh-hk/tech/2xljar.html

2016年2月8日 星期一

 

Yiruma, (이루마) - Kiss the Rain

 

 "Kiss the Rain" - 이루마 (2016년 버전)